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建议如下管理比较好。
1、企业小，管理级别不要太复杂，作为创业者本身，也应是个劳动者；
2、企业小，管理力量不足，问题会特别多，要让手下尽量参与管理；
3、要实现一套管理检查表，公司就会顺畅运转了；
4、企业生存，全靠订单，建议运用网络、媒体的功能，赢得订单；
5、小企业生存，勤俭节约是关键，铺张浪费是败亡之道；
6、小企业的规划，非常重要；
7、小企业财务明晰，合法纳税，是管理的重要一个环节；
8、创业人员的艰苦奋斗和保重身体健康，是企业成功的关键；
9、运用网络的力量，如“百度文库”，建立一套完整的规章制度，使客户满意；
10、严格管理，防止近亲繁殖；
11、企业站稳脚跟，就要考虑发展，这时候人才、技术和管理，是小企业能进入“发展期”的关键；
12、企业进入发展期，就要考虑"企业的社会责任"，运用企业的力量，做些力所能及的慈善事业；
年轻人创业怎么样抓住机遇？小公司创业如何活下来
人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过经常是一人身兼多职罢了。有多少能耐就要发挥多少的能量，光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。每个人都有长处也都有缺点，长处固然是好的，缺点却是很难避免的，如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点，是一个小企业用人的关键。小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩，所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。
利码公司成立于2002年7月，公司成立之初仅仅3个人，尽管系统开发的不错，但由于是新公司，没有名气，所以起初3个月都没有一个客户。在2003年经历了SARS的洗礼后，公司几乎成瘫痪状态。而仅仅半年之后，利码公司已经拥有100多个客户，近20名员工，业务面覆盖了10几个省份。原来的老系统也已经完成了升级，快速的发展使得利码公司成为防伪行业的新星，而公司并没有追加1分钱的投资，很多朋友都问是什么让利码有这么大的变化，我告诉他们：利码公司的发展靠的是团队精神。
在SARS时期，由于市场几乎处于停顿状态，公司有了充分的时间来考虑发展，每天大家就凑在一起研究前期混沌不前的原因，并针对每个步骤、每个细节找出解决方案。在市场开始回复生机的时候，公司的制度已经逐步完善，从新员工的招聘，培训，实习，独立到日常的工作制度，销售计划，人事考核，售后服务；从行政到财务，从宣传到推广，从生产到合作，从规划到发展，公司一个脚步一个脚步的稳中求胜，看似工作速度变慢了，但年底一结算，整个效率都得到了提升，而贯彻在整个工作中的就是一种团队精神。
团队精神，我认为就是所有人能够围绕在一个人的身边，象一个家庭一样能够互相理解互相帮助，把个人的优点发挥出来，把个人的缺点逐渐弥补，使整个团队趋向于完美的个体。
首先从招聘开始，我们聘用的员工不一定是能力最强的，但一定要认同我们的价值观念，一定要理解我们的创业想法，能够脚踏实地的从基层开始做，因为目前我们还不需要空降兵，我们遇到很多人开口就是底薪3000，另加各种补助，我说对不起，我很穷，我养不起你，不好意思，我只能给800元不让你饿着冻着，至于其他要靠你自己。当时招聘经常是空手而归，但是我还是坚持我的招人原则。我告诉他们我的精神是以真诚服务大众，我们的项目是帮助企业解决防伪的，我们的目的就是让更多的消费者能轻松的识别产品真伪，赚钱是我们付出的艰辛的回报而不是人家欠我们的，如果你不能认同这个精神，即使你很有能力，即使你愿意800元来干，我也不接受。试用期1个月只有600元，1个月后你没有完成任务也只有800元，你要是能真的接受了我们的思想，你要是真有为民服务的精神，你就肯定不会每月拿800元。你找不到客户，我会帮你分析，你做不出业绩，我会帮你分析，你完不成任务，我会帮你分析，防伪的需求很大，企业需要，消费者需要，政府也有很大的需求，我们的项目这么好，你用心做了，没道理做不好。现在，我们的销售人员的月薪都达到好几千了。
OK，招聘完了就是培训，首先是给新员工讲防伪这个行业的历史和现状，学习以前的防伪和现在的防伪产品，让他逐渐的进入这个行业。接着我让四个老员工分别带他一个礼拜，首先是从配合老员工的工作开始，找资料什么的，做做助手工作，看看老员工是怎么工作的，每跟完一个人就让他写个总结，让他写对我们工作的看法和对老员工的个人看法，必须写出3个优点和3个缺点。老员工也必须给我一个汇报，对这个新员工的看法。这样每个人都带完了，新员工熟悉了整个团队，而所有人对这个新人也有了初步的了解。最后我开会让大家举手表决这个人是不是合适，大家都通过，那么OK，可以成为正式员工，谁认为不合适，我就让谁再带他一个礼拜，一个礼拜后再问合适不合适，如果还不合适，那就证明这个人不适合我们，我就给他多结算一个月工资。这样一来每个人都能很好的相处，每个人都了解对方的优点和缺点，而且能够很明白这个缺点该怎么改正。虽然这样公司发展速度慢了，但我们的根扎的很稳，我告诉自己我们是小公司，我们首先就是要把根扎稳扎深。
接着是实习，我让这个新人从老员工中选择一个师傅，一个月时间，一个月后进行考核，考核有两部分：文字和语言表达。文字包括企业文化，企业精神等公司文化内容以及对公司发展的看法和自己的心得体会，不仅仅要写出来，还要流利的说出来；语言表达就是让他说，对公司的了解和对客户的表达，必须达到一个水平，如果达不到要求，这就是师傅的问题，那么他就得再实习一个月，不过我不给工资，工资要由师傅出，因为这个徒弟是你认可的，你认可了就有责任带出来。不然就得你给工资。所以我的员工成长都很快，感情也都很好。
开始正式上班了，我不要求你第一个月就出单，但你必须完成每个月拜访客户的任务，这个技巧师傅应该教过你，我定的任务不高，肯定是能完成的，如果完不成只有一个原因就是你不努力，第一个月当师傅的还要起督促作用，完不成我发2个月工资，你走人，多出的那个月工资从师傅身上扣，因为那是他的失职。不过我的员工都很棒，最迟的也没超过半个月就都出单了。
日常我会要求每个周末都开一次例会，总结本周的工作，不过很短，有问题就说，没问题就散会，有点象古代的早朝，有事奏来无事退朝，不过你这次不说下次就没机会了，等我发现问题就是失职。每个人身边都要有个小本子，发现问题就要立刻写上去，我每个周末都要检查一下。所以我们的问题越来越少，能解决的立刻就解决了。
但是每个月的月会是不能简单应付的，发工资那天就是开会，先开会再拿工资，其他什么事都不要做。会议主要用来沟通，销售经验必须交流，每个单子的签单过程都要说明白，这样一交流就可以促进大家的销售交流，增加技巧，增强整体实力。此外就是对这个月提出建议的评价，每个人都对每条建议进行打分，不同的分给予不同的奖励，这个奖励从100元到500元不等，奖励的一半由公司出，另一半由其他所有员工承担，因为这个建议不仅仅公司得利，每个人都得利，所以每个人都应该很高兴提一些建议。建议包括公司的每个细节，财务也好，人事也好，宣传也好，开发也好，什么都可以。交流完了，一起吃饭，公司买单，然后早点回家写本月总结，内容包括个人心得，对销售的认识，对同事的建议，对公司的建议，第二天早上给我。这样一来，每个人成长都很快，可以在很短时间内学到很多东西。
因为公司小，所以很多事都是一个人扛着，而且必须要了解下面的想法，不然没法搞预算，也不知道你公司现在的弱点是什么，什么时候需要做广告，什么时候需要加强宣传，哪些方面需要完善，就更不用说开拓更大市场的事情了。所有的事情都公开化，每个员工都可以提出搞宣传搞合作的想法，开会的时候一致表决，只要你能做到，而大家都认为可行，那么就放手让你做，做错了失败了公司承担一半，其他的大家承担，成功了公司获取一部分，其他的一部分建议人获得，一部分所有人平分。所以每个人都很积极，因为承担的分险很小但获取的却很多。
当然奖励和惩罚是不能分开的，我认为任何影响团队凝聚力问题的事情都是不可容忍的，这方面我很严厉，象抢客户，偷窃其他人资料等现象，一旦发现立刻开除。我这儿没有其他的惩罚就是开除，只要有半数通过立刻执行。一粒老鼠屎可以坏一锅粥，这是肯定的事，所以必须狠心。
现在公司就不用担心基本的收入，只要把心思放在系统开发和市场开拓上来了，因为一切都那么按部就班，小公司不能和大公司比，玩不起，还是稳点的好。工作上有了安排就要注意员工个人的问题，很多员工都不是本地人，所以尽量帮他们把房子租的近一点，很多都是单身的，所以经常搞个活动什么的，要知道一个人在外面难免会感到寂寞孤独，公司组织一下，既增加了感情交流，又排解了工作压力，还可以避免不必要的其他事情发生。
创业找项目不难，难的就是如何将这个项目执行起来，还是那句话，小公司和大公司不一样，玩不起。管理不能光靠制度，必须人性化。团队精神是整个的支柱。当然每个公司都有自己的特殊地方，如何发挥好小公司的团队精神只是大方向，细节还是要根据自身的情况来具体安排。
小企业如何在逆境中求生存
导读：年轻人创业，刚开始都是从小公司开始，小公司难以和大公司抗衡，但是可以专攻大公司所不在意的那点，2者所体现的价值是不一样的，所走的路也就不一样！
企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。
事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。
如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？
言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。
再举一个例子。
据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research partners（CIRp）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：
拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。
也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。
所以，雷军说：不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？
总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。
产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。
简单、便宜的力量远远超乎想象
我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？
后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。
我们再来看看其他的例子：
360免费杀毒pK金山杀毒软件
阿里金融（余额宝）pK传统金融
微信支付pK支付宝
手游pK页游和端游
360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。
而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。
同样，传统金融和阿里的支付宝相比较，微博和微信相比较，页游、端游和手游相比较，等等，后者颠覆前者都是因为用起来更加方便了。
为什么微信出来之后，对阿里是一个巨大的打击？在腾讯微信支付出来之前，你做电商能够绕开淘宝和京东吗？
突然出现了微信支付，虽然微信支付今天还不是主流，微信电商也还不是主流，但是阿里已经被微信支付捅了一个针眼。
很多人认为微信支付太方便会产生风险，但是微信就是会在静悄悄的情况下让用户形成习惯，因为它更方便。
博客那么伟大，为什么被140字的微博打败了？微博又为什么被微信打败了？不过，微信是不是也会被打败呢？微信还是有点重，是不是还会有新的更轻的产品出现？
所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？贪、嗔、痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。
年轻人创业经典语句1、创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的"血盟"精神作为企业经营的基础。
2、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
3、创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。
4、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
5、创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发(xun mi yi chu ke neng fa)现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。
6、创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。
7、创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
8、创业初期假如即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。
9、秀的模式往往是最简单的东西。
10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
12、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
13、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
14、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钏、两秒钟。
15、永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄得火气挺大。
16、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
17、有时候死扛下去总是会有机会的。
18、有时候做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
19、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
20、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
21、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
22、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
23、的失败是放弃，的敌人是自己，的对手是时间。
24、一个创业者最重要的，也是的财富，就是你的诚信。一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。
25、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
26、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
27、能够当一个好老板的人未必是好员工，但要想当一个好老板他首先应是一个好员工。不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
28、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
29、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
30、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
31、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
32、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
33、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
34、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
35、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
36、太阳背后有无数的黑暗，成功的背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功，别人看到的都是表面的光芒，却看不到他背后付出的巨大代价。
37、五年以后还想创业，你再创业。
38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
39、小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。
40、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
41、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
42、建立自我、追求忘我。创业过程中一定要把自己的利益抛开。
43、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
44、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
45、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
46、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没到，但那一天一定会到。困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。
47、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利。”只要我们活着，不死就有希望。”
48、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
49、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
50、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
51、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
52、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
关于抓住机遇的名人警句关于抓住机遇的名人警句
1、善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。培根
2、有好学识好技能，最容易交好运气。佚名
3、要认准自己的机会。皮塔库斯
4、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 洛 克
5、机会先把前额的头发给你捉而你不捉之后，就要把秃头给你捉了；或者至少它先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是很难捉住的。在开端起始时善用时机，再没有比这种智慧更大的了。培根
6、幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了。培根
7、有时一扇门虽然关上了，其余的门却是敞开的。塞万提斯
8、人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。培根
9、游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。 约贝勒斯
10、既然人生，具有一切乐趣的全部人生，在我面前敞开来，又何必在这个狭窄的，闭塞的柜子里奋斗和劳作呢？列夫托尔斯泰
11、你不要以为机会像一个到你家里来的客人，他在你门前敲着门，等待你开门把它迎接进来，恰恰相反，机会是一件不可捉摸的活宝贝，无影无形，无声无息，假如你不用苦干的精神，努力去寻求它，也许永远遇不着它。佚名
12、对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。艾略特
13、时来天地皆同力，运去英雄不自由。罗隐
14、学习是劳动，是充满思想的劳动。 乌申斯基
15、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。米歇潘
16、有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。普列汉诺夫
17、一个人既有成算，若不迅速进行，必至后悔莫及。 但丁
18、我们如海鸥之与波涛相遇似地，遇见了，走近了。海鸥飞去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。泰戈尔
19、我们降生在这个世界上的惟一目的地就是好好活下去，活给自己看，也活给爱自己的人看，更要活给那些瞧不起自己的人看。佚名
20、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 笛卡儿
21、幸运每个月都会降临，但是如果你没有准备去迎接它，就可能失之交臂。佚名
22、一个伟大的灵魂，会强化思想和生命。爱默生
23、对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。艾略特
24、生命不等于是呼吸，生命是活动。卢 梭
25、一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。培根
26、每个人当然都可以逞强，但限于在他所懂的方面。歌德
27、机会就是在时间之流中，最好的一刹那。佚名
28、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 B.V
29、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹
30、智者创造的机会比他得到的机会要多。 培根
关于抓住机遇的名人励志名言警句关于读书精选的名言警句思考的读书名人名言警句 15条写给那些正在创业的年轻人的忠告1、不要把眼前的苦当回事、也不要把你现在的收入放在眼里、你们的目标是奋斗和努力、成为有事业的自我。牢记：天生我才必有用、你会发现你的长处的、提早发现定位
2、不要光看到别人享受、也该看到别人付出。要认为这样享受的生活离你也不远了。不要总想着投机取巧、当前的中国不会象从前给你那么多空子可钻、要想钻也可以、先完成原始积累。
3、不要梦想天上掉馅饼、更不要想依赖谁给你很多。别人的东西你想得到是要付出代价的。不要懒惰、要每天坚持段练、身体好了才会有机会（但要注意团队协作）
4、一定要有自己的积蓄、不要过早考滤买大房、就是租也要租最便宜的、无非也就是个睡觉的地方。就算你年薪十万也要积累、因为你面临的是将来的创业、等你创业成功、多大的房子你也买得起、但那时、我想你还是喜欢不大的房子、因为你已经成熟了。
5、踏踏实实做事、一步一个脚印、不要目标很大很远、这样会给你自己带来压力。给自己设定三年计划、三年之后再设三年。每年要总结得失。一定要听取别人的建议并且分析、学习好的排除糟的。
6做一个有自我的男人或女人、不要别人干嘛你也干嘛、大家都干的事就是平庸的事、已经没有任何价值、你要学会发现、也要学会把握机遇、其实机遇每天都有、就看你发没发现
7、如果你很年轻或刚刚出校门的话、一定要学会跳槽、一方面你可以找到自己的位置、另外最重要的是你可以掌握很多经验和各方面的知识。如果有一天你发现你在每一个单位里都糟到同事的排挤甚至上司的妒嫉、这时、你已成功一半了、该自己创业了。当然也不要总想着自己单干、如果你碰到有一定规模的并且赏识才干的企业一定要塌塌实实的稳稳当当的做到高层。
8、不要以为自己是大学毕业就非得做好的工作、刚刚出校门的任何一个人都是一张白纸、只能说是一张有潜力的白纸。任何一行都是对你的原始积累。 建议你们做一年的基层销售工作、但千万别做传销。
9、父母的事不要过多考滤、就算是你想很多也帮不上很大的忙、但你不能不孝。真正的孝就是把自己搞好了让父母享清福、你自己好了也是父母最想看到的。
10、交友要慎重、朋友不能没有、但是知心的不会太多、有可能一个也没有。那么、朋友可以给你带来欢乐、但是、不要常常沉浸在欢乐当中。
11,对女人的情感可以有但不能心思太重、因为女人是另一种动物、只要你摸透了她就会很自如。如果你非得想去感受情感的话、你可以去写小说。牢记：你的主业是创业和财富。
12、如果你年轻也没女友的不要找女友、她会脱累你的心智、趁这时间你可以学习和放松减压。(除非身价上亿的富婆富姐真心娶你之外)、等你创业成功后自然会有美女找你、为了你的理想、你可以放弃你曾经那些纯真的情感。人这一生有过情感经历足已、要知道、真正的爱情往往都是悲剧。
13、远离酒桌、不要把喝酒当做好事或能耐、喝酒多了会误很多事、酒桌上的话你就全当放屁好了。
14、如果你听从这些道理的话、而且也做到了的话、十年之后你还月收入不到50万的话、赶紧找个村姑成家生子孝敬老人好了。
15、看完了吗？看完明天就开始吧。
对于小企业来说最重要的是要活下来----挣钱!以后的企业将出现三个类型,第一:出色运作性.第二:产品领先型.第三:客户至上型.对于小企业没有局部优势就不可能形成整体优势,企业的发展是一个不断纠正自我的过程,你纠正的越及时你企业发展越好,如果你害怕失误,总是跟着人家走,你就会一直丧失机会,失误不可怕,就怕是不能及时发现,要加强对内部信息的分析和利用,有效进行资源的整合,强化经济意识,现在的市场是消费者在来动市场,我们的客户想要什么我们就要生产什么,所以就要求企业,多--快--好--省将产品推向市场,小企业要想求生存,思路决定出路,事业决定未来.一般的企业与一个优秀的企业相比,他们之间最大的区别就是能否站在消费者的立场上满足他们的要求.
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