网上有关“在下属面前怎么才能树立威信”话题很是火热，小编也是针对在下属面前怎么才能树立威信寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
要对企业有一个好的管理方案，让下属熟悉人，集思广益，让他们和你“弹钢琴”。制定合理的规章制度，使自己在处理发生的问题时能够长篇大论地处理，而不是感情用事。对企业的规章制度必须以身作则，严格执行，对员工热情友好。纪律一点也不严谨。生活上，家长像关心家人一样关心员工。让员工觉得你有人情味，有好感，但纪律严明，对你的敬畏心很强，你的微信自然会产生。微信不是装模作样的，而是以你的能力和能力在职员中自然产生的。
积极思考自己所属的团队、组织、社区面临的难题，不管它是不是分配给你的工作，都要出面解决问题。商业没有挑战，只有需要解决的问题。集中精力解决问题。承担做出艰难决定的责任。承担失败的责任。承担防患于未然的责任。我总是问自己。你想成为球队的老板，还是球队的领导？当老板要简单得多。你的权力主要来自于你地位的便利。这可以依靠上天的缘分或你的努力和专业知识。成为***比较复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。魅力不是你发挥领导力的先决条件。魅力是你发挥领导作用的结果。
难题的困难首先在于定义问题。很难找到解决方案。最困难的是实施解决方案。对难题要解决，而不是逃避。***只有改变“群众”才能解决问题，最终“群众”才能解决问题。
其身体矫正，不下命令而行。成功的管理者，要想成为一个团体的***，首先要成为有原则的人。因为作为管理者，自己的言行不再是个人行为，而是直接影响员工心中的形象，更重要的是，会影响员工的工作态度。作为管理者，要努力提高自己的经历、知识、专业性，加强自我学习和生活积累。特别是在工作中出现这些业务难题，员工不能及时准确地回复客人的时候，作为管理者能够准确迅速地回答和解答这些业务难题，这无疑是我们在员工面前树立微信的重要条件。
回到题主的问题，身为领导在工作中遇到不听话的“刺头”比较常见。我总结出四个方面可以解决：
1. 情感 交流法。 2. 自我反省法。 3. 制度管理法。 4. 以正压邪法。俗话说身正不怕影子歪，作为领导只要坚持行得正、走得直，刺头也就无话可说。怕就怕领导当面一套背后一套，遇事看人说话、看菜吃饭，搞双重标准。只要领导坚持站在正义一方，时间长了，邪气自然近不了身，刺头也就不刺了！
我是职场探秘者，欢迎关注交流！
坚决不能允许下属挑战领导的底线，挑战一次就退后一次，最后就变成了没有底线！
当领导必须要有官威，如何树立，且看如下建议：
一、言少则威。当领导切忌话多，且不说言多必失， 话多的、啰嗦的领导一定没有威信 。同样一句有份量的话，如果说一遍份量为10分，说两遍则只有5分，说得越多份量越轻，下属就越不把这个当回事！
当领导须寡言，少表态；话少了，威信自然慢慢就起来了。
二、少表扬、慎发飙。
1、少表扬。
对下属的表扬不宜过多，且要表扬到点子上。不要一点点小成绩就表扬下属，这样下属会过于飘飘然！ 同时，切忌奉承下属！你还别不信，真还有这种领导！表扬不实且过度就是奉承下属，这是千万不能有的，奉承一次，威信立马下降一半！
2、慎发飙。
发飙要慎重，且发飙说过的话，要全部兑现，最好是加倍兑现。 如果发飙时说过要处理某一个员工，那么一定要处理，并且只能重、不能轻！ 如果发飙说的话兑不了现，下次你再发飙的时候，下属必当为笑话！
三、底线不容挑战。
底线绝对不容挑战！若有刺头挑战，必须狠狠收拾！
1、用你严肃而冷静的表情回应其挑战，不宜动怒，不宜说威胁的话，用行动收拾他。
2、严格考查“刺头”工作质量和工作结果，按照规章制度抓其弱点，狠狠收拾。
3、将其树立为反面典型，杀一儆百！
以上建议，供参考！
他可能看你不惯、也不想在这工作，你把他调走，大家都轻松。如果你把他调不走，那只好想办法和平相处。
至于“立威”？
你觉得他会怕吗？
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原来单位有个同事，很能干，人也大方，也很识大体。他从没和领导发生过矛盾，一直都是尽量配合、尽量协助，相处非常愉快。
别的领导、更大的领导，对他都很有好感。
后来，部门换了个新的领导。这次，他却和“新领导”搞不下去。
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原因是新领导总想让人跪下说话，且是“跪得结实，干得欢实”。对那些不愿意跪下的，新领导全部迫害走人。
同事因为是部门的骨干，所以没跪也能“幸免于难”。
但他很看不惯这样，觉得太不像话。
再加上新领导没能力、没想法，整天就知道发威、找事，更让他觉得难以忍受。
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两人很快爆发了冲突，且冲突不断、如疯如狂，互相如仇敌一般了。
越是这样，新领导就越觉得“威严受到挑战”，越要想尽办法对付那同事。
具体怎么斗的就不说了， 总之在此期间，新领导从没反思过自己的问题，只是一概地认为“我是领导，所有人就得跪着听我说话”。
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后来，那同事主动调走，这事算是以两败俱伤的结果终结。
但“以下犯上”这种事，不会就此在新领导那里绝迹。以他总想以“恐惧”来解决问题的处事方法，只会引来更多的反抗。
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挑战，大多来自不服，少部分来自被人利用大概没几个人会无故挑战领导，一是给自己找麻烦，二是自己也心烦，三是对自己名誉不利。
但如果真要不停地挑战，那很有可能是因为“内心不服”。
至于“不服”的原因，有可能是你新来乍到，有可能是你还展露出让他心服的能力，也有可能是被人在后面点了眼药。
总之，他对你“不太服气”。
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把他调走，是最好的办法既然你们互相看不惯，那不防各走各路，不要硬凑在一起互相伤害。
你既然是领导，相信门路、渠道要更多一点，有办法的话，那就在人家同意的前提下，帮着人家调走。
比如推荐给单位其他部门，比如系统内的其他单位，等等。
如此，再见亦是朋友，而不是最终发展成敌人。
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调不走，那就和平相处如果你坚持要“立威”，那搞不好就是互相伤害。
对有些人来说，这份工作并不重要，大不了换个地方挣钱——也许挣得更多、发展更好。
但身为领导却与下属整天互相伤害，那他自己首先会受到更大的伤害。
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不防：
关系已然出现问题，那肯定会更加敏感，所以没事不要因为“心不平”而找人家事。
暂时离远一点，对双方的情绪平复都有好处。
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别因为想要“杀一儆百”，就对“刺头”特殊照顾，该给的不给、该有的没有。
要做到一碗水端平，大家都有相同待遇。这个并不难，把心放平就好。
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等双方冷静得差不多了，互相也都接受了，那就找人家来，多做沟通，必要时自我检讨一下。
只要沟通得当，接下来就是好友。
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谁也不会当一辈子领导，谁也不会永远站在上风，别太把“领导”这个位置当回事。.
至于“立威”？
现在的单位，更多的是 “人智”时代 ，不是“人治”时代了。
职场如同战场，你需要予以精心的彩排。我是约克老师，下面与大家分享一下遇到“刺头”的下属并且屡次挑战你的底线，我们应该怎么办（如何立威）。
每个公司都会有个别刺头员工，他们的表现是不太服从上级的工作安排，或者明里暗里制造领导工作的阻力，我作为职场老人，见过公司里常有这样的情况发生，现在公司里都倡导人性化管理，既不能用老一套的批评和压制，也不能用行政的处罚手段来处理，那么遇到刺头的下属，身为直接领导的你该怎么办？在回答这个问题前，我想身为领导应该有一个明确的指导思想，首先，要正视自己的位置，部门领导就是一个部门的全权负责人，上要对公司负责，下要对部门所有的下属负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色；其次，要正视下属员工，对所有员工要一碗水端平；再次要给部门带来一些新东西，新风气，新思想或引进一些新人。
对于领导而言，根据上面几点思路，通过以下几点方法，采取措施来扭转局面：
1、立：加强公司的规章制度，通过正规的手续，并且分发给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性；
2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给刺头改正的机会；
3、诛：经过上面两个步骤，容然没有改正，以部门领导身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，彰显自己果断和权威，部门领导一部负责人，绝对有权处理刺头员工；
4、报：指正式上报给公司老总，把你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板报告，表示自己有能力和信心处理部门各种问题；
5、告：在部门召开针对刺头的处理意见会议，并总结经验，且告示其他员工，起到杀一儆百，树立自身公正严明地位；
在做完上面的外表功夫的同时，身为领导还要注意以下几点工作方法，以便达到最佳的管理效果：1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好；
2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属；
3、私下里找到其他的主管，请教如何处理这个问题，请教如何搞好公司事务；
4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如向公司提出给予安置费，帮忙介绍工作等。
企业用人应该是德才兼备，以德为先，在招聘初期人事部门就要把好面试关和试用期转正关，对于不合格人才不予以最终录用，作为部门领导也要有真正的工作能力和水平，在业务方面要成为下属的标杆，更用注意同下属的有效工作沟通，协助下属处理好问题，提高工作绩效，我想这样的工作环境中，刺头下属就不会存在了。
大家好 ，我是李拉拉，很高兴能参与本次话题的讨论。拉拉觉得做为一个团队的领导者，去思考如何在下属面前有威严，不如我们去研究如何把工作做好、把团队带好下属自然就会敬重。拉拉也是在摸索中，有以下几点建议：
1.?处事有原则 ?大事不糊涂
团队中各色人员都有，做为领导要大度一些，小事上别斤斤计较，但一旦触碰原则的事，决定不能糊弄过关。
2.?该得的利益要为团队争取
做为一个团队领头人，要时刻去考虑团队利益，在公司面前，该得的利益一定要争取。
3.?公平待人
对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，也会赢得大家的尊敬。面对有能力的下属，应给予重视。面对犯错的下属，要给予合适的惩罚。
4.?不推卸责任。在职场，推卸责任就等于失去下属的信任。推卸责任也是一种没有担当的表现。一个没有担当的领导，难成大事。
因此，在职场上想要能服众，首先要能够正确的认识自己。无论是作为领导还是下属，都有犯错误的可能。及时承认改正。希望我的回答能帮到你，这里是李拉拉侃人力，感谢大家的关注。如果有什么想法和看法也欢迎留言交流。
作为一名管理者，遇到挑战的“刺头”下属在所难免。遇到这样的人，需要管理智慧，处理不好会为自己带来负面影响，甚至会让自己颜面尽失，威信扫地。对待这样的下属，应该循序渐进，切不可操之过急。
01.第一步：动之以情，晓之以理。无论如何，管理者始终是站在强势的位置的，所以在面对这种下属的时候，是有主动性和优势的，不能丧志是这种优势，掌握主动性。首先需要放低姿态，用团体的利益为根本，对其“晓之以理，动之以情”陈述厉害关系，让他明白无端“挑刺”对团体和自己带来的不方便的地方。
02.第二步：坚定原则，不能妥协。故意“挑刺”的下属，有些人是没有目的的，性格如此，只为“挑刺”而“挑刺”；有些人是带有目的的，或者有人指使别有用心，或者是受人挑唆，蒙在鼓里。这时候，不要以为退让就可以将事情消弭于无形，不能放弃原则，更不能妥协。坚持自己的原则，让“挑刺”的“刺头”明白自己的错误行为不会带来有利的结果。
03.第三步：掌握方法，坚决反击。既然主动性和优势都在自己这边，在坚持原则的基础上，对“挑刺”的“刺头”进行反击理所当然。但是一定要掌握方法。不能在公众场合产生易怒、暴躁、不分青红皂白的情绪，如果这样，即使自己占理儿，也会惹来其他下属的非议。在不产生当众争议的前提下，有理有据的对“刺头”从制度上、政策上进行反击，才是管理者能够采取的成熟方式。
04.结语。总之，坚持不妥协的原则，坚持正确的应对方法，在“动之以情，晓之以理”不能解决问题的情况下，把反击做得有理有据，把“刺头”“挑刺”的行为做成“铁案”，让他没有“翻案”的余地，受到应有的制裁，从此“刺头”便会销声匿迹，自己的权威也会得到维护。职场如江湖，且行且珍惜！
根据他的情况，他应该是没有把你放在眼里，好像有点看不起你一样，私下多和他沟通交流，多请他去吃几顿饭吧，很多事情在酒桌上都可以解决，平时对他热情点，让他感觉他自己很有价值，从心理学上讲，这招很有用，让他自己对自己做的事感到不好意思。
您好：如果真的是这样的话，那就给他来个“杀鸡儆猴”。刺头也有刺头的弱点，先要看看能不能帮助他改正，如果是耍无赖的那种，那就让他吃点亏，下次他就不敢了，不要一味的怕事儿，您越怕，他越猖狂。
立什么威？辞了
拉出去“毙了”不听话多给他安排点活，把他晾在一边孤立他，杀杀他的锐气。“他横由他横，清风拂山岗；他强由他强，明月照大江。”
关于“在下属面前怎么才能树立威信”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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