网上有关“老员工如何带新人？”话题很是火热，小编也是针对老员工如何带新人？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
带新人会不会很苦恼？
1、公司制度的不合理，没有相应的老带新的培训体系，应该规定新人进公司，如何进行系统的培训、通过什么样的学习，和如何通过学习合格之后才能上岗的详细要求?
2、只有把老带新这种不成文的规定，条条框框写出来；时间长了，这样以来才能在公司形成老人带新人的风气，这样的优良习惯，才能不断被传承，不至于让老员工觉得自己带新人是“多管闲事”！就是这么的现实！
3、关于老员工带新人，是否有相应的激励制度，如果老员工带出来的新员工表现优异，对老员工是否有什么奖励措，没有相应的激励只靠老员工的自觉性，那么谁会愿意去干这件事呢？
只有通过一定的奖励措施来鼓励老员工，这样大家才会积极的去做这件事，毕竟谁都没有义务去帮助任何新人！这就是现实的原因！
4、在老员工带新员工的时候，公司老板是否主动放权给老员工；试想一个师傅都得不到老板的充分信任，那么在老员工带新人的过程中，新人会主动服从老员工吗？
既然，好心帮助新员工成长，还吃力不讨好，你说这样的事情谁会愿意去干呢?
5、还真有让老员工在新人面前有足够的权威，这样才能起到榜样的作用。
四,对于公司的新人来说，首先要明白一点，在公司并不是在学校，没人有义务来帮助你成长，别人帮助你都是占用了自己挣钱的时间，所以应该对老员工抱有应有的尊重，切不可认为老员工帮助自己是理所应当的。
6、
新员工只有学会尊重，学会知恩图报，这样才能让老员工倾囊相授，这就是现实。
7、虽然现在的职场当中很少有那种教会徒弟饿死师傅的情况。但是在这个人人为利的年代，教会徒弟赶跑师傅的事情却是经常发生。
之所以会这样自然是因为一些无良公司，认为老员工年限长工资高，却又缺乏奋斗的动力，这样不利于公司的发展壮大。
8、与其这样不如换一批年轻人来继承他们的岗位，这样公司既得到更愿意奋斗的年轻人，又可以找理由辞退一部分老员工。
老职工带新员工有什么技巧吗？
任何一个公司的发展，不仅需要培养留住一批老员工，承担起公司的核心工作，还需要不断有新鲜血液进来，给公司注入新的活力。
这时候，很多公司会采用以老带新的方式，一方面，新员工能快速融入团队，掌握业务知识；另一方面，老人在带新人的过程当中提升了自己的管理能力。
按理说，应该是一件双赢的事情，但为什么引起很多老员工的反感呢？
很多老员工带新人其实都是公司领导强派给他的任务。带好了没有任何好处，出了差错，还得自己承担责任，所以本身老员工就不太愿意去做这件事。
而很多新员工会把入职培训当成是公司应该给予他的福利，所以师傅教他再多东西都是理所应当的，不会感恩，这种心态也会工作当中激发新老员工之间的矛盾。
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。
1：老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。
2：另外，还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。
带新人，这不是给自己没事找事吗?
马云说过：我们永远不能忽视人性！
从人性的角度来看：
· 利益点在哪里，人们更愿意把时间和精力用在那里。
· 物质利益永远是人的第一驱动力，尤其公司员工，他来你这儿工作的主要目的是赚钱。
· 只有当员工的行为与结果相挂钩的时候，他才会倾其所有的去努力，奋斗，结果当然是不同的。效果可想而知。
其实对很多老板来说，给员工钱不是问题，关键是你怎么给，才能有用？
如果只是单纯的你带几个人，每个人给你多少钱，那怎么带？带的结果如何？这些都是无法保证的。而且时间一长，员工可能会觉得你给的少了，这个时候无疑又给公司增加了成本。
那怎么给，才能让老员工自愿去带新人，并且保证新人成长效果，同时不增加企业成本呢？
打破固定薪酬模式，员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，全面激发员工创造显性价值的热情。
以销售经理为例
很多公司的销售经理的薪资构成都是"底薪+提成"，并且提成通常拿的是下属很少部分业绩的提成，那销售经理为了增加工资，他可能会愿意花时间在培养下属上，但只要下属一段时间没有出成绩，他放在这上面的精力就会少很多，尤其很多公司的销售经理自己也是做业绩的。对他们来说，下属不行就让公司招更多有潜力的人来就好了，他们会不断向公司提招聘要求，不会管公司在招聘上花费了多少成本，而那些好不容易招来的人呢？可能大部分人真正的潜力都没有发挥出来，就已经离职了。
这样一来，公司在招聘上的投入会越来越多，同时，人员的流动也会造成现有团队的不稳定性。
第一步、我们会细化他的岗位职责，将其中与公司利益密切相关的6-8个职责作为加薪指标
也就是说，他的工资不单单与销售额这一个因素相关，而是与6-8个指标相关
比如团队业绩、成本率、培训员工等等
第二步、找出老板和员工都认可的指标平衡点（即加薪标准）
只要超出平衡点，员工就可以获得加薪。那这个平衡点如何让员工和老板都能接受呢？
对员工来说，达到平衡点比较容易；对企业来说，平衡点意味着比过去做得好，这个时候分钱给员工也不会增加成本
第三步、计算出具体的加薪方案
例如
· 团队业绩：每增加20000元，奖励50元；每减少20000元，少发50元；
· 均单价格：每增加50元，奖励250元；每减少50元，少发250元；
· 成本率：每下降0.1%，奖励50元；每上涨0.1%，少发30元；
· 培训员工，每多培训一个小时，奖励50元，每少一个小时，少发25元；
· ········
这样一来，
销售经理培训员工不仅可以直接拿到奖励，员工的业绩也与他的工资产生了很紧密的联系；
此外，销售经理不会向公司提出更多增加成本的要求，因为这也直接影响到他的工资。
员工获得加薪的方法更多了，企业增加利润的方式也更多了，真正实现员工和企业的互利共赢！
企业的很多问题归根结底还是利益的问题！
老板在抱怨我的员工为什么不听话，为什么干活不积极的同时，一定要反思自己，我有没有给他们积极的理由。
企业的经营永远不能指望员工所谓的责任心，而是要用激励机制，激发员工的"责任心"！
你好，在职场中老职工如果带新人肯定是比较辛苦，因为会付出更多的努力去带一个新员工，新员工刚来的时候什么都不会，新人对环境不熟悉，容易犯错误，所以要带一个新人就要有耐心去教会一个新员工学技术。
1.提前调整好心理预期避免烦恼。
因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。老职工提前适当指导，控制结果范围如果是比较紧急的项目，建议提前帮新人规划好项目框架，让其在预设好的框架下发挥，一定程度减少了反复修改的时间，提高大家的工作效率。如果不是很急的项目，可以多给一些发挥空间，让新人尽可能按照自己的想法完成工作，这对于他们的独立性和逻辑思维都是一次锻炼。
2.帮助新人制定目标避免烦恼。
老职工总结工作阶段性的给新人一些目标，让他们通过自己的努力去实现目标，也是个人能力突破的机会。同时帮助他们总结工作，可以更好的掌握和运用你带教的成果。学会控制自己的情绪适当鼓励我觉得新人很多时候对于自己提交的工作内容是不自信的，尽可能发现里面的闪光点，由衷的给予一些肯定，然后再指出不足，相信这对新人下一次提交工作会有帮助。老员工带新人会付出一些努力，但是随着时间的推移，新员工也会慢慢熟悉起来，所以虽然一开始的时候是要操一些心，但是新员工如果很聪明的话，也会很快就掌握技术的。也不会很苦恼，只是在带新人，有耐心去教会新员工。既然准备带新人，就要有一份责任去把新人教会，教会一个新人对老员工来说，也会尊重老师的首付出的辛苦。
关于“老员工如何带新人？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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