网上有关“每高一个百分点扣2分”话题很是火热，小编也是针对每高一个百分点扣2分寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
本次评标办法采用“综合评估法”满分100分，其中商务部分占60分，质量服务承诺占40分。
商务部分(60分)
1、资质等级(满分5分)
投标人资质符合招标人要求得5分，包括:营业执照、道路运输经营许可证、税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书(不符合要求的取消投标人投标资格，不进入下面评分程序)，
2、注册资本(满分5分)
注册资本500万元以上得5分.500-300万元得3分.300以下得1分。
3、公司规模实力及以往业绩(满分5分)
投标人业绩及信营进行对比，度营业收入100万元以上得1分专业人员具有执业证书流输驾员从业资格四超过5人得1分标人输规懂及运车辆量进对此，自有车辆1钢从上得1分与药企有过合作的得2分，
4、报价得分(满分35分)
以本公司拟定运输单价(药品运输18元/件，果酒运输20元/件)为基准价，
与基准价一致得30分，每高于基准价0.1个百分点扣2分，每低于基准价0.1个
百分点加1分，得分不高过35分不低于20分
5、合同审核(满分10分)
完全认可采用我方合同范本的得10分，在我方合同范本进行修改的得5分，不认可我方提供的合同范本不得分。
2、技术部分(40分)
(1)健全的经营、服务、调度、统计、技术等机构和相应的完备的管理制度，满分6分:
(2)各线路运输天数之和在响应招标文件基础上用时最短得8分，排第二的得7分，以此类推最长的得1分:
(3)车辆安排及调运系统完善，物流跟踪及反馈信息措施良好，满分8分;
(4)物流公司有自己的仓库以备不时只需得8分;
(5)物流企业有一套完整的安全处理对策，可以从容处理各种事故的发生，满分8分,(6)与我公司曾经有过良好合作的，得分2分
第一条 为了提高税收计划管理水平，全面、系统、客观公正地反映和评价各级税务机关组织收入工作的成果，促进依法治税，切实加强税收征管，全面完成税收收入任务，特制定本办法。第二条 组织收入工作考核遵照实事求是和有利于促进组织收入的原则，实行统一领导与逐级考核相结合的办法。国家税务总局考核各省、自治区、直辖市及计划单列市国家税务局。第三条 考核的内容包括税收收入完成情况、税收与经济相关度和征管工作质量三部分。第四条 税收收入完成情况考核指标是：
（一）收入计划完成率。指当年实际完成税收收入与年度税收计划的比例，用以考核税收收入计划的完成情况。
收入计划完成率＝当年实际完成税收收入／年度税收计划×100％
年度税收计划为国家税务总局正式下达的税收计划。当年实际税收收入中如有超出计划之外的重大增减收因素，则从收入中剔除计算（下同）。
（二）季度收入进度差异率。指季度实际税收收入进度与国家税务总局核定的税收收入目标进度之间的差异程度，用以考核税收均衡入库程度。
季度收入进度差异率＝季度税收收入进度－国家税务总局核定的季度税收收入目标进度
季度税收收入进度＝季度实际完成税收收入／年度税收计划×100％
各省、自治区、直辖市和计划单列市的国家税务局于每年年初向国家税务总局上报各季度的税收收入目标，国家税务总局核定后下达执行。
（三）收入增减率。指当年实际完成税收收入与上年实际完成税收收入的比例，用以考核税收收入的增减变化情况。
收入增减率＝（计划年度实际税收收入－上年实际完成税收收入）／上年实际完成税收收入×100％第五条 税收与经济相关度考核指标是：
（一）税收负担增减率。通过对计划年度与上年税收负担率的比较，考核税负增减变化情况。
税收负担增减率＝计划年度税收负担率－上年税收负担率
计划年度税收负担率＝计划年度实际完成税收收入／计划年度国内生产总值×100％
国内生产总值为国家统计局公布的数据。
（二）税收弹性系统增减率。通过对计划年度与上年税收弹性系数的比较，考核其增减变化情况。
税收弹性系数增减率＝计划年度税收弹性系数－上年税收弹性系数
计划年度税收弹性系数＝计划年度税收增长率％／计划年度国内生产总值增长率（现价）％
上一年度税收弹性系数＝上年税收增长率％／上年国内生产总值增长率（现价）％
国内生产总值增长率为国家统计局公布的数据。第六条 征管工作质量考核指标是：税务登记率、申报率、入库率、滞纳金加收率，欠税增减率、申报准确率、立案率、结案率、处罚率、复议变更（撤销）共“十率”（具体指标解释详见国税发1999〔52〕号文件）。第七条 考核依据为税收收入管理的日常资料和总局征管质量抽查资料。第四条和第五条的6项指标考核的日常资料来源为总局下达的税收计划、季度进度目标以及税收会计报表和其他有关经济统计资料。第六条的10项指标考核的资料通过总局统一组织的征管质量抽查取得（征管质量抽查方案另行规定）。第八条 考核工作由国家税务总局统一组织，成立组织收入工作考核领导小组，分别由计划统计、征管、稽查和人事等有关部门组成，计划统计司和征管司负责考核评定的具体工作。第九条 考核方式，组织收入工作考核实行分项计分，百分计值，综合评定，年终考核的办法。评定结果分“优秀”、“良好”、“一般”和“较差”4个等级（组织收入评分标准附后）。第十条 国家税务总局对年度考核评为“优秀”和“良好”的单位，给予通报表彰；对年度考核评定“较差”的，其领导班子成员在年度公务员考核中不得评为“优秀”等次。第十一条 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局可参照本办法，制定本地区考核办法，报国家税务总局备案。第十二条 本办法由总局计划统计司会同征管司负责解释。第十三条 本办法自2000年开始实行。
组织收入工作评分标准
考核项目
标准
分值 评分标准
一、税收
收入指标
考核指标
（总分
60分）
收入计划
完成率50分
等于100％得50分，每超过一个百分点加
2分；每少一个百分点扣2分。季度收入
进度差异
率8分
每季标准分为2分，收入进度差异率等于（或
大于）0得2分，小于0不得分。
收入增减
率2分
大于0得2分，等于（或小于）0不得分。
二、税收
与经济相
关度考核
指标（总
分10分
）
税收负担
增减率
5分
等于上年得5分，比上年每提高0．1个百分
点增加0．5分，每下降0．1个百分点减少
0．5分。弹性系数
增减率
5分
等于上年得5分，系数比上年每提高0．1增
加0．5分，每下降0．1减少0．5。
三、组织
收入工作
质量考核
指标（总
分30分
）“十率”
30分
质量考核达到标准得30分，未达标按规定相
应扣分。
评定等级
标准
优秀总分90分以上（含90分）良好总分80￣89分（含80分）一般总分60￣79分（含60分）较差总分60分以下
关于“每高一个百分点扣2分”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[蒋振莉]投稿，不代表盛龙号立场，如若转载，请注明出处：https://wap.snlon.net/sn/53612.html
评论列表（3条）
我是盛龙号的签约作者“蒋振莉”
本文概览：网上有关“每高一个百分点扣2分”话题很是火热，小编也是针对每高一个百分点扣2分寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。本次评标办...
文章不错《每高一个百分点扣2分》内容很有帮助