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俗话说的好，长着一张好看的脸未必比得上一张会说话的嘴，生活中，职场中，和客户交流的时候都很重要。接下来小编整理了做高情商的说话技巧，文章希望大家喜欢！ 情商高低决定这个人在为人处事上面的方法技巧，情商高的人有着很多的优点，更加的适应这个社会的发展，可以说远比高智商来的重要。拥有高智商的人如果是个低情商的，那么同样学历的两个人，高智商的人必定能比低智商的人更加的适应竞争。 1、见对人就要说对话，学会谨严慎行 跟不同的人说话，就像看菜吃饭。跟老师说话像跟父母说话一样拽，跟老板说话像跟老婆说话一样污，容易吃不了兜着走。你是纯粹聊天瞎逼逼，还是要安慰人家，还是在跟人争论，分清场合很重要。 2、交流是相互的，不要总是自己说 说话聊天是相互的过程，一个人的单口相声，你把对方放哪里？最简单的方法，就是少说＂我＂，让对方坐主位，很多人就会觉得和你说话很舒服。 3、不要轻易的打断别人的说话，这是一种礼貌 跟上一段简直就是并发症，这种人自以为是，别人话都没讲完就开始瞎分析，最后开药方，灌鸡汤。等人把话说完是一种基本素养，当你自以为懂了别人的话，很多时候都是误会收场。 4、不可随便否定他人的成绩，鼓励永远比嘲讽要得人心 别人跟你说起自己最牛逼的事，你说这有什么了不起的，xx比你做的'好多了。一两句话看似无伤大雅的毒舌脱口而出，你觉得是幽默，别人却觉得很别扭。不管是多么高素养的人，总希望得到别人的肯定，而不是冷嘲热讽，要多鼓励，要给对方更多的信心。 5、与人交流要用心，不要心不在焉 最坏的交谈对象，是连对方说过什么都不记得，说了半天连人家名字都没记住，要用心交流，不能敷衍。 6、起争论，对事不对人，大家还是好朋友。 遇到争论，所有内容只针对当下讨论的事情，不要动不动就提升到人格人品问题，其实大家都差不多。 7、看得穿不说破，做人留一线，日后好相见 看的穿不说破，不必总说实话，这也是一种高情商。 8、与人交流一定要真诚，不懂就是不懂，不要不懂装懂 没有人天生会说话，说话的人，只不过求个彼此安慰，心灵相知。人家给你的话，你接不住，聊天进行不下去了其实也没多大关系，起码会让人觉得你很真诚，不做作，很你聊天很舒服。
跟领导说话技巧:情商高
第一、让领导听懂在说什么
不少员工他们在向领导汇报工作或者是私下交流的时候，都会说一些非常专业的术语。但是往往有些领导会觉得员工太过繁琐和复杂，所以在工作汇报的时候其实可以学会转化，擅长用一些说话的技巧，把复杂的术语转换成简单的话术和词汇。
第二、让领导觉得很用心
在职场上，和领导说话走不走心，其实领导一眼就可以看出来，如果总是对领导说一些谎话，那么领导便不会拿真心对待，更不会给升职加薪，有些员工他们非常聪明，喜欢投机取巧，可是久而久之，失去领导对他们的信任，那么在公司里就会没有了位置。
所以说在对待领导和领导相处的时候，多跟领导交流沟通是非常重要的，这样才能够知道领导到底在想什么，领导在安排工作的时候，能够顺着领导的心意去为领导工作。
第三、让领导觉得不是在拍马屁
不少员工都希望能够得到领导的器重，所以会对领导说一些虚情假意的话，而这些话其实在领导始终都会觉得是在拍马屁，显然并不是所有的领导都喜欢听到类似的话，因为有些领导他们非常反感那些油嘴滑舌的职场小人。
如果总是在饭局上或者是其他场合，恭维领导拍领导的马屁，反而是不为领导解决实际的困难，那么领导觉得即使听说再多甜言蜜语，那么还不如重用公司里的其他员工。
扩展资料：
跟领导说话注意事项
1、有没有让别人感到不安
不要企图揭露他人的隐私，更不要去“攻击”别人，这是与人谈话的最基本准则。谈话时首先要尊重对方，其次要诚恳，要设身处地为别人着想，也就是谈话时要掌握分寸，避免任何可能伤害别人的成分。
即使对方确有缺点也不可抓住不放，喋喋不休，礼貌的做法只能是委婉批评，适可而止。总之，不论谈话内容如何，只要对别人尊敬，就能得到相应的回报。
2、有没有打断别人
别人谈话时有打岔习惯的人最容易惹人厌烦，这是缺乏礼貌的表现。没有比打断别人说话更让人难以忍受的了。比如，在别人讲话时不要用他人的话来打岔，也不要提出不相干的意见来打岔，更不要用鸡毛蒜皮的小事来打岔。
总而言之，尽量不要打断别人的讲话。除非讲话成了“懒婆娘的裹脚布--又臭又长”，把时间拖得太久，或讲话受到众人起哄，或者讲话者口出狂言而旁若无人时，打岔才会显得必要。
技巧一：提供证据，让上司自己得出结论
领导之所以能坐上老板的位置往往有其特别之处。有些管理者自己有独到的见解，有些上司则以某方面的专业技能为凭依，被更大的boss所赏识而上位，而在管理岗上的时间越久，一个资深的上司就越不容易轻易地听信片面之词，唯有有理有据有逻辑的内容，才会对一位有经验的领导具备说服力。
因此，你在和领导沟通工作时，倘若想要说明一个问题，就千万不要空口无凭地说结论。准备好足够的数据，画好图表(报告学中的金句：字不如表，表不如图)，甚至对关键部分有照片做补充描述。在一切都已经准备就绪的情况下，结论往往是呼之欲出的。但请注意，让你的上司自行得出这个结论，要比从你的口中说出该结论强100倍。
技巧二：运用同理心沟通
在接任务时，下属往往会犯的错误往往是任务还没听清就以为老板要什么了，结果时间和资源花了下去得到的却并非是上司想要的结果。如此一来，你前途的光明与黑暗自然不言而喻。
心理学的沟通中有一招叫做同理心沟通，这个技巧在接任务的场景中堪称为神级技术，屡试不爽，一共分为四步：
第一步：复述，用自己的话重复上司的意思；
第二步：澄清，在没有听懂的时候提出询问；
第三步：摘要，用自己的话总结领导的大意；
第四步：确认，确保双方对想要的结果一致。
比如老板要你做一个屁屁踢，要你把部门一年的工作业绩做一个数据展示。你就能复述并询问，要分月显示还是分周显示；领导说分月比较好，而且这是一个要向大boss展示的图表，重点在于突出成绩的进步，你就可以澄清一下，您的意思是说要使进步的变化更明显，那是否需要把百分比刻度从0~100%调成90%~100%，以达到这种效果；上司说这样最好；……；结束前，你可以在白纸上手工绘制一张草图，以确认这就是上司所要的东西。
技巧三：私下且用目标来提建议
还是用例子来说明。每月头几天都是总结月度报告的关键节点，但大老板需要的内容越来越多，你一个人可能根本来不及准备材料和数据。此时，你可千万别一个人硬扛着，总有压倒骆驼的最后一根稻草，寻找外部资源助你完成任务是你最好的选择，但如何提建议却又是一门学问。
很多职场小白甚至老白都不懂的一个领导心理学：当众建议是拆台，私下提建议是补台。领导虽然高瞻远瞩，但未必能在你建议提出的当场就能判断建议好还是不好。采纳建议？如果你本身就想得不周到，甚至你挖了一个坑怎么办？说考虑考虑，上司会觉得自己给人一种优柔寡断的印象，面子上未必挂得住。所以，当众提建议往往以被拒绝甚至被批评告终。
那私底下又该怎么讲？“领导，您是否可以请某某帮我准备一下月报新内容的数据，否则我担心未必能及时完成报告。”不要用催他表态的眼神看着他，给上司以足够思考的时间，如果你的建议合理，他自然会帮你搞掂。
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