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央行深圳市中心支行行长正处级级别。根据查询相关公开信息显示，中国人民银行深圳市中心支行是中国人民银行在深圳的直属分支机构（正厅级），内设国家外汇管理局深圳市分局，中国人民银行深圳市中心支行前身是1984年成立的中国人民银行深圳经济特区分行，1998年根据人民银行大区行体制改革更名为中国人民银行深圳市中心支行，承担着深圳辖区贯彻执行货币政策、维护金融稳定、推动金融改革创新、组织支付清算、打击洗钱活动以及货币发行、经理国库、金融统计、征信管理、黄金市场等重要金融管理职责，并组织指导辖区的外汇管理工作。
基金公司的渠道经理是做什么的？
这是一个关于我朋友M的悲伤但真实的故事
01
我今年33岁。毕业五年后，我晋升为大区经理，年薪6000万
今天的故事是关于我的朋友M。
M是大学时代的风云人物。他不仅学习成绩优异，还担任过学生会宣传部长。更重要的是，他在大学期间凭借自己的能力赢得了很多赞助。
它曾经是我们嫉妒的对象。
大学毕业后，我很快就进入了一家外企工作。
在外企工作的这段时间里，他也延续了一贯的“优秀”风格。工作一年后，他成为了最优秀的员工。第二年，他晋升为组长，带领着一个三人的小团队。
这样干了五年之后，他成为了所在省的区域经理。
在他33岁的时候，他的声望达到了顶峰，许多人都羡慕他的地位。
02
升任经理后，他逐渐成为大家羡慕的对象
他被提升为区域经理后，身边每天都有一大群人奉承他。他们说他很有能力，很有前途。他们甚至说，公司离不开他。
当然，这些拍马屁者中有许多是他的客户，不止一个人告诉他，如果他辞职去他们公司工作，他会把目前的工资翻倍，等等。
也许在听了很长一段时间，看到了自己的联系人，他逐渐开始萌生了自己创业的想法。
一个人一旦有了这种想法，就很难在实践中继续做下去，果然，到了年底他裸辞了。
当时，他33岁，每年挣6000万美元。
03
创业5年，失去了所有财产，晚上偷偷地摆了地摊
在裸辞后，他用过去几年积累的一些资金开了一家公司。
他认为，凭借他的人脉，他将拥有稳定的客户流，而且，即使没有人向他推销，生意也会非常繁忙。
一开始，当我打电话给他的一些客户时，他们不知道他要走了，他们对他很有礼貌。当他们知道他要离开时，他们的态度改变了。
一开始，这只是一个礼貌的借口，但后来，我联系不上他了。我甚至打了很多电话都没有接。
那些先前称赞过他的人连一个命令都没有。
一开始，他没有赚到一点钱，还带着20万元。
在第二和第三年，尽管他努力工作，他几乎入不敷出。
没想到今年年初，由于管理不善和疫情的影响，他几年的钱都直接赔光了。
没有办法的M，只能找到一个没有人知道的城市，在晚上偷偷摆摊。
04
永远不要高估自己年轻时的能力
M说他自己的失败主要是高估了自己的能力，忽略了平台的价值。
一开始，当他是区域经理的时候，很多人都需要赞美他。慢慢地，他离开了，以为自己很强壮。
其实他不是很强大，但是平台很强大，位置很强大。
,一旦你听声音的恭维,也开始浮动,真的认为他们很强大,真的认为一般的客户是“伙伴”,事实上,他们只是看到你的位置,他们说的话都是你说,和你无关。
朋友，不要高估自己的实力，也不要忽视平台的价值，有时候，没有平台你什么都不是!
1、渠道目标管理：
渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。
2．渠道开发管理：
渠道经理要明确不同渠道的整体开发模式，为销售人员提供整体的策略方向指导，并且根据不同的开发模式配置相应的费用资源，确立具体的费用标准等，以提高区域渠道开发的效率。
3、渠道形象管理：
渠道形象的重点是生动化，无论传统渠道还是现代渠道都必须重视。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括陈列标准。pop标准。人员沟通标准、形象维护标准等内容，并就关键内容提炼出考评标准，同时还要对销售人员进行系统深入的培训。
4．渠道价格管理：
价格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道经理除了采用协议约束的方式外，还必须强化区域销售人员的曰常管理，其重点就是在信息管理体系中及时反映不同渠道的价格指标，并快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域的KA终端。
5．渠道信息管理：
渠道经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成状况，根据差异发现问题并拢出原因，及时子以解决，推动区域销售人员重视渠道的过程管理。
扩展资料：
与产品经理相似，渠道经理就相当于某一类渠道的“总代理“。
他需要制定出渠道发展的整体策略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、纳入的产品体系、渠道的开发模式、渠道的空间占有、渠道的生动化建设、渠道的过程管理等一系列管理内容，然后再不断推动销售团队来执行这些管理规范，并统筹协调过程中出现的种种问题，同时对销售人员进行指导、培训和评估。
参考资料：
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