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物流成本的管理方法有哪些？
导语：物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。以下是我为大家精心整理的物流成本的管理方法，欢迎大家参考！
通过采用物流标准化进行物流管理：
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本：
实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
借助于现代信息系统的构筑降低物流成本：
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；
另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
从流通全过程的视点来加强物流成本的管理：
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
通过效率化的配送降低成本：
对于用户的`订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。 一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
通过削减退货来降低物流成本：
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
;影响社会物流成本的因素：
国家和地方政府可以通过制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来推动物流及相关产业的发展，从而降低宏观物流成本。按现行统计口径，社会物流成本由运输成本、保管成本和管理成本构成。因此，影响以上的因素最终都会影响社会物流成本。可以从微观和宏观上两方面分别观察一下影响社会物流成本的因素。
1、微观层次
影响企业物流成本的因素都可以影响社会物流成本，如企业产品、物流环节、物流服务、物流运作方式、信息手段的使用等。
企业的产品是企业的物流对象。因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。不同企业的产品，在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。
物流环节的多少，经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小，随着物流环节的增加，相应的运输、装卸搬运等的成本就会增加。
物流服务对企业物流成本也是有影响的。随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段。更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。
企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。随着市场竞争的加剧，企业的物流运作方式从最初的所有物流业务全部自营，逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。
企业对互联网、卫星等现代信息手段的运用对物流成本也有影响。这种影响有很多方面，比如减少空车资源，我们现在专门有这种网站，减少迂回运输，减少货物库存，减少仓库，变物流为信息流。
当然，影响企业物流成本的因素还有很多，这需要我们在物流管理中不断发现和完善，最终为社会物流成本的降低做出贡献。
2、宏观层次
主要的影响因素有国家政策、经济发展水平、科技进步程度等几个方面：
(1)国家政策
一个国家的政策法规对物流有重大影响，限定了物流的方式以及影响了物流的费用，如国家规定的各项附加费用；我国的西部开发政策吸引厂商就地建厂销售，降低了物流的成本；我国关于南水北调、西电东送等重大战略，它对使得物流形态改变、共同设施改变，由水渠代替道路，由运水代替运粮，由电线代替道路，由送电代替运煤，每一个大政策对我们社会物流成本的影响都很大。2009年3月，我国十大重点振兴产业，物流行业也是其中之一，可以预见它对我们未来的社会物流成本也将产生重大影响。
(2)经济发展水平
社会物流成本是衡量一个国家国民经济的发展水平的指标。随着经济发展水平的提高，人们生活水平也迅速提高，整个社会的产品交易更为频繁，交易空间不断扩大，对产品保管、包装及运输安全性等的要求也越来越高，这一切因素都促进了社会物流成本的提高。
首先，我国经济发展的总水平还很有限，社会经济的二元特征决定了我国物流发展在总体上不可能处于一个较高的水平上；其次，我国多层次经济发展水平并存，决定了物流发展阶段的多层次性，高效的现代物流与传统物流并存，以现代科技为基础的发达物流与以人力为基础的简单物流活动并存，这些都决定着社会物流成本。
(3)经济体制
国家的经济体制都会不同地促进和制约社会物流的发展。我国是一个处于转型中的国家，从传统的计划经济体制向现代的市场经济体制过渡。由于我国采取的是渐进主义的改革路线，这就使得计划经济的某些特征和功能只能是逐步退出。在一个比较长的时期，两种体制的不协调甚至冲突是难以避免的，从而使宏观体制环境很难产生协同效应。这在整体上对社会物流成本综合协调产生一定的影响。比如，社会经济体制和观念的变化中，国有体制的加快改革大大降低了社会物流成本。
(4)科学技术
相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，物流技术也没有很好地运用，这里的科学技术可以泛指一切影响物流的技术，如通信技术、制造技术等，我们主要讨论的是现代物流技术，现代物流技术在现代物流企业中扮演一个支柱性的作用。例如，物流信息化系统技术、机械自动化技术等，这些技术的运用可以降低企业物流成本，从而最终降低社会物流成本。
(5)地理环境、人口分布情况和公共基础设施
一个国家的地理环境、人口分布情况对社会物流的影响是无法回避的，是难以通过物流管理降低的，例如交通条件。交通发达使产品运输半径延长，交通越发达，运输成本越低，产品辐射的半径越长。交通改变区域间的产业分布和产品的市场分布，公路交通的发展，使中心辐射状的物流变成网状的物流，这会降低社会的物流成本。
除了以上这些因素，国家产业布局等因素也可以影响一个国家的社会物流成本。
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