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首先呢，想要做大肯定要多渠道发展的，首先一个企业人才是重点，因为企业发展的初级阶段各个方面都比较薄弱，如果几个部门的领导是有经验的干部的话就比较放心了不用怕抓瞎了。
然后想要做大得话，是离不开源源不断的订单（客户）的这就主要看销售部门了！企业初期销售部门规模不能太小，太大的话成本又太高!前期可以考虑一下河南尤谷云网络科技有限公司的一站式营销，策略服务，不用花费您一点时间，只需要后期联系意向客户谈合作就行了。
怎样做，企业才能做大（原创）
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
1、利润永远摆在第一位企业不是福利院,不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责,不要迷失企业的发展方向。
2、明确企业文化企业文化是企业之魂,优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。3、建立规范的企业制度——重在执行企业建制无非是为了规范行为,提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而,规范的制度好建,也许全国各地的大小企业都有,可是否能够遵照执行?那就要打一个大大的问号了。因此,“有法必依、有章必行”在企业管理中更为实用。
4、制定标准化的作业流程——重视流程再造无论工业企业还是商业企业或是服务行业,标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来,并能够确保能在短期内及时查漏补缺,进行革新。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册,这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。
5、建立健全多元化的激励机制人与人之间存在着差异,用一种模式对员工进行管理,已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工,则可以使他们为企业带来意想不到的收益。
6、全面提高市场营销在企业中的地位酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远,市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中,笔者认为当前的重点应该是:营销规划要与企业的战略相匹配,同时,也应找出适合市场变化的推销技巧。
7、全面实行网络化+智能化的办公模式网络的发展使得这个世界变得越来越小,因此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台,但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响(如诚信),还有就是企业自身不愿过多投入。
8、加快企业公关部门的建设如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了,买方市场已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境变化,所带给企业巨大的意外损失。
9、训练热情周到的客服部现今,找顾客做朋友已经不是一件什么稀奇的事情了,可是有些企业建立的客服部成了意见收集箱,这种做法不能给企业带来实质性的利益,如今,关键的问题在于顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时,如何令顾客既满意又快捷的解决。10、着力发展与供应商的亲密友谊企业总是承接着供和销的两方面,产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中,可是有些企业往往会过分重视销售,而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。企业要发展必须和上游的供应商建立良好的友谊,并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。
很多企业，为什么总是做不大？为什么总是员工懒散？其实就是没有抓到核心问题。一个企业的管理，本质就是人的管理。如果员工积极性不高，除了人体本身素质问题外，其核心问题还是待遇问题，一个企业对员工待遇高，员工不一定主动性高，但是如果待遇低，员工主动性肯定高不起来，尚且做天和尚撞天钟，企业要发展壮大，谈何容易。
? 很多企业老板往往忽略了自己的员工，总觉得过的去就行，总想以最小的支出，通过措施让员工为他做出最大的贡献，这是很多企业的通病之一，但实际是，企业要算成本，要算支出，然而员工也在算，他可不将就，他要算他那天投入多少，算他那天收入又多少，若果工作又忙又累，收入却并不相匹配，谁还愿意继续那么卖力？
通病之二，单纯地着源于外部客户，为了拉拢外源客户，甚至不惜血本，然而收货却往往不大。原因是自己员工把客户推了，你对员工不好，员工就对客户不好，客户自然就会减少。
接下来，该怎么做？
首先把员工当做自己最大的客户，服务好自己的员工， 也就得到了最大的客户。因为，通过提高员工的待遇，他才会非常珍惜这份工作，他才愿意去努力，毕竟失去了这份工作，他就再难找到这么好的待遇了，同时，他才愿意为企业带来更多客户。但前提是，绩效跟上，不能让他觉得不劳而获，要让他觉得多劳才可多得。虽然现在很多企业也在绩效考核，但是只是名义上的，往往让人觉得付出和回报不成正比，员工也不是傻子，自然不乐意。
其次重视人才教育，并引进人才，这个成本高，而且费时。虽然老板们都知道人才的重要性，但却考虑成本与周期问题，迟迟不愿投入过多。主要就是担心人才培养了，最后人却没有了，弄得个鸡飞蛋打，这种可能不是没有的，毕竟，人往高处走，水往低处流，这是人的天性，是没法避免的，所以老板的担心也是情理之中的，然而这种担心，也就限制了企业的发展，让企业继续在老阶段徘徊，甚至退步。
其实，能不能留住人才，不在于员工的天性，而在于老板的格局。老板格局越大，企业发展越高，员工越能看到希望。培养人才，签下合同，学完回来最少干满一年或两年，如果员工确实要走，老板要能理解，甚至适当给予路费或盘缠，并告知他：外面若觉风大雨大，随时欢迎回家。人虽然都有自私的一面，但同时又是有感性的一面，当遇到一个有知遇之恩的老板，谁还愿意走呢？
其次，注重企业文化。作为老板，首先要思考企业前景在哪，企业发展在哪，企业的精神在哪里，要学会把企业前景画成一个大饼，并让员工为之努力。这是一种精神层面的动力。同时，平时多组织一些文娱活动，或公益活动，一方面以便增强组织凝聚力，另一方面也为企业做了广告宣传
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