网上有关“苏州市住房和城乡建设局的内设机构”话题很是火热，小编也是针对苏州市住房和城乡建设局的内设机构寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

根据上述职责，市住房和城乡建设局设28个内设机构，均为正科级建制。

（一）办公室(政策研究室)

承担机关政务工作的组织协调、对外联络和接待工作；组织和协调局重要会议，督查会议决议事项的实施；承担重要文稿的起草、政务信息的编发，管理公文印章、文书档案和保密工作；开展新闻宣传，办理人大代表建议、政协委员提案；承担机关安全保卫和后勤服务工作。指导全市城乡建设档案工作和管理市区城乡建设档案。研究分析住房和城乡建设的重大问题，提出发展战略和政策措施。

（二）法规处

组织协调有关地方性法规、规章的起草、修订、审查和报批；承办有关规范性文件的合法性审查；承担政务公开工作；承担行政执法监督、行政复议、行政诉讼和法制宣传工作；综合管理行政裁决、行政执法和城建监察业务；管理行政执法队伍。

（三）综合计划处

起草市区城市建设中、长期发展规划；编制市区年度城市建设项目和资金计划，下达年度城市建设项目；审核市区城建项目决算；组织局属住房和城乡建设专项资金的计划申报和监督管理；开展全市住房和城乡建设统计和城市建设年鉴汇编工作；开展全局经济运行和行业管理动态分析工作；参与城市建设项目可行性研究和初步设计审查工作；对局承担的市重点工程、实事项目进行动态管理和综合协调。

（四）财务管理处

起草局系统内部财务管理、会计核算和预算管理办法；编制局机关年度预算方案并组织实施，编制财务决算；承担对所属事业单位财务管理的业务指导；承办局机关住房公积金、医疗保险金测算和缴存工作；对会计报表及其他财务资料进行汇总、分析；征收建筑安全监督管理费。

（五）审计处

承担对局所属事业单位财务收支、经济活动进行审计的责任；对本局所属事业单位***员的任期经济责任进行审计；对本市住房和城乡建设领域专项资金进行内部审计；对本局实施的工程项目开展内部审计工作；组织对经济管理重要问题的内部审计与调查；征收城市建设基础设施配套费；承办法律、法规和本局领导要求办理的其他审计事项。

（六）规划设计处

承担社会投资建设工程项目的扩初设计审查；起草并组织实施全市勘察设计业中、长期发展规划，指导行业改革发展；对全市勘察设计市场、企业资质和从业人员进行监督管理；承担全市建设工程施工图设计审查管理工作；对建设工程勘察设计招投标活动进行监督管理。参与城乡规划的编制工作；参与建设项目的选址及方案会审工作；参与政府投资城市建设项目、基本建设项目的扩初设计审查。

（七）住房保障处（住房制度改革办公室）

起草并组织实施住房保障发展规划和年度计划，建立并完善住房保障的工作网络。起草并组织落实住房保障相关政策；承担保障性住房建设与管理责任。起草并组织实施市区房改政策、方案，审批公有住房出售、住房货币补贴、优惠住房补差，核准单位住房基金使用；调查处理房改历史遗留问题；检查指导全市房改工作。

（八）房地产开发管理处

起草全市房地产开发的发展规划、产业政策，承担全市房地产开发行业管理责任；承担全市房地产市场信用体系的建设和管理责任；对全市房地产开发项目的资本金和交付使用进行统一监管；对开发企业资质进行管理和初审；组织实施城市综合改造项目；指导城镇土地使用权的有偿出让和开发利用工作，承担房地产开发项目建设意见书的管理和实施；参与房地产价格审批管理。

（九）住宅产业处

起草住宅建设和住宅产业发展规划。承担全市房地产市场的监督管理，起草监管政策、措施并监督执行；开展房地产市场信息发布和监测分析；承担商品房销售、预售管理工作，承担全市房产价格评估企业资质、房产中介企业备案、从业人员的资格认证和房屋租赁备案的管理工作。

（十）物业管理处

对全市物业管理实施行业管理；对物业服务企业进行资质审查、监管，发放资质证书；起草并实施全市房屋共用部位、共用设施维修资金的归集、使用、监管的政策及办法；组织实施前期物业管理的招投标工作；对全市物业服务企业进行考核、评比和人员培训；指导、监督业主委员会的运作。

（十一）公房管理处

起草全市房屋管理政策；承担市区直管公有房屋的资产、租金、租赁、养护修缮管理和房屋改造、改善、防汛、防台等工作；不断完善直管公房管理运行机制，促进国有房产保值、增值；对全市异产毗连房屋进行管理。

（十二）房政和落实私房政策处

监督管理全市房屋产权产籍、权属登记等工作；开展城区落实私房政策的具体实施工作，指导全市落实私房政策工作。

（十三）城市建设处(重点项目处、燃气管理办公室)

筹划储备、综合协调和组织实施城市建设项目。参与编制城市建设中长期规划和年度计划；研究起草市政和相关公用行业中长期规划、建设计划、产业政策、技术标准并指导和监督实施。承担全市市政公用施工企业资质以及从业人员管理工作;对市区市政基础设施工程文明施工进行监管。组织申报国家和省人居环境奖。承担全市燃气行业管理责任，核准城市燃气新建、改建、扩建项目以及服务网点的布局；对全市燃气项目进行初步设计审查，做好竣工备案管理工作;对城市新建燃气企业资质进行审批;开展瓶装燃气经营许可、供应许可审批工作；开展管道燃气特许经营工作。参与国家、省、市在苏重点项目和大中型城市基础设施项目审查和竣工验收工作，并做好竣工备案管理工作。参与编制市重点项目中长期规划、建设计划和市区城市建设的年度计划，起草监督、考评办法并指导和监督实施。

（十四）村镇建设处

参与城乡一体化试点工作；参与村镇规划的制订和方案会审工作；指导村镇基础设施的建设和管理；组织实施建设系统有关村镇建设的试点示范工作；指导村镇建设整治工作；指导古镇、古村落保护和建设整治工作；组织编制农房建设通用图集；组织村镇建设适用技术的推广和应用工作；指导村镇的综合开发、住宅建设和房地产管理。

（十五）建筑节能办公室

承担全市建筑节能管理工作，起草全市建筑节能发展规划和政策并监督实施；审查民用建筑的建筑节能方案；确定市重大建筑节能项目，会同有关部门安排建筑节能资金并指导实施；组织民用建筑能耗审计和建筑能效测评工作；监管全市建筑节能服务市场及中介组织；指导开展既有建筑节能改造；指导开展“绿色施工”工作；组织建筑节能科技研发；指导建筑节能技术、产品推广应用；指导墙体材料革新工作。

（十六）科研技术处（总工室）

组织起草住房和城乡建设方面科技发展规划、技术标准、规章制度并监督执行；承办系统内部科研项目立项和成果评审工作；开展施工工法管理工作；推进科技成果转化，推广新技术、新材料、新产品；归口管理住房和城乡建设系统各类技术专家库；承担房屋安全鉴定和房屋安全鉴定机构管理工作；承担白蚁防治的行政管理工作；承担装饰装修、拆改房屋结构的许可工作。

（十七）维修资金监管处

起草并组织实施全市房屋专项维修资金政策；监督管理市区房屋专项维修资金；对县级市房屋专项维修资金进行业务指导。建立市区统一的房屋维修资金监管体系，保障房屋专项维修资金安全。建立房屋维修资金管理信息系统，规范房屋专项维修资金的使用程序。承担市区维修资金的使用监管和审核备案工作，监督管理局属有关住房和城乡建设各类征收资金。

（十八）建筑业处

起草和组织实施全市建筑业发展规划；对建筑业企业和从业人员进行监管；承担工程监理行业监管责任；开展全市建筑业企业、工程监理企业的资质审查；对建造师、项目经理、监理工程师、监理员进行资格管理；对建筑业企业、工程监理企业进出市进行管理和协调，承办外省来苏建筑企业资质核准和省内其他城市来苏建筑企业登记工作；开展建筑业统计和劳保统筹管理；推进建筑制品产业化，指导散装水泥工作。

（十九）建筑市场管理处

参与起草并组织实施全市建筑市场管理的地方性法规、规章草案及政策措施；承担建筑市场信用体系建设和管理责任，规范建筑市场各方主体行为；承担建筑市场监督管理的协调工作，组织城建监察综合执法；指导和规范有形建筑市场运作，加强全市建设工程招标投标工作，监督指导建设工程专业分包和劳务分包；承办政府投资建筑工程预选承包商工作，指导政府投资工程实施方式的改革；开展建设工程施工许可证、工程合同管理；指导建设工程造价和定额管理工作。

（二十）质量安全监管处

承担全市工程建设的工程质量和施工安全管理责任；起草全市建设工程质量和安全生产监管的规范性文件；归口管理全市工程质量、安全监督机构；对工程质量检测机构资质及人员资格进行管理；对施工企业安全生产许可证和企业负责人、项目负责人、专职安全员三类人员安全生产考核合格证书进行管理；组织全市工程质量和安全生产检查，开展市优质工程评选、推荐省优工程，组织开展安全达标、争创文明工地活动；开展建设工程验收备案管理工作；组织或参与处理工程质量安全事故。

（二十一）行政许可服务处

承担全局行政许可和非行政许可审批项目的审批、申报及其管理工作；对许可证书、批准文件及其档案资料进行管理；承担驻行政服务中心窗口的运行管理工作。

（二十二）信息处

指导局系统信息化工作，综合协调本部门信息化建设工作；承办本部门局域网的建设、维护和管理工作；承办本部门网站的建设、日常维护管理以及“中国苏州”政府门户网站、市综合信息网有关栏目的维护和信息采集、提供工作；对本部门电子政务应用系统及安全保障系统进行开发、维护和管理；承担信息资源的开发、利用和管理工作，实现信息资源的有效共享。

（二十三）信访处

承办市委、市政府批示交办和转办的信访案件；受理人民群众来信、来电、来访，及时报告来信、来电、来访中提出的重要建议和反映的重大问题。为来信、来电、来访人员提供有关政策咨询，做好信访人的思想疏导、矛盾化解工作。综合分析人民群众来信来访反映的问题和情况，提出解决问题的方案或办法。

（二十四）地震监测处

编制全市地震监测台网建设发展规划并负责监督实施；审批辖区内地震监测台（站）的设置与撤销；管理全市地震监测预报工作，制定地震前兆观测和短临跟踪措施，编制地震趋势研究报告；承担全市震情速报工作，组织实施地震现场的震情监视和跟踪工作，提出震后趋势判定意见；承担地震监测设施和观测环境保护工作，审核对地震监测设施和观测环境可能造成危害的建设工程；承担全市群测群防工作。

（二十五）震灾防御处

编制防震减灾事业中长期发展规划并负责监督实施；参与编制城市总体规划与国土利用规划，审定灾区重建的抗震设防要求，参与制定重建规划；承担市抗震救灾指挥机构和市防震减灾工作联席会议办公室的日常工作；组织开展全市地震灾害预测和预防，管理地震烈度区划或地震动参数区划工作；管理全市建设工程地震安全性评价和建筑物抗震性能鉴定工作，审定建设工程的地震安全性评价报告；开展地震现场的震灾评估；承担农村民居地震安全工作。

（二十六）应急救援处

编制、修编地震应急预案，指导市有关单位编制地震应急预案；指导和监督全市地震应急工作，承担地震应急演练的方案编制、组织实施，做好应急救援队伍组建和培训等工作；承担地震应急救援物资的储备和调配；开展地震灾情速报工作；承担地震应急计划、财务、统计、物资等工作的管理和监督；组织开展防震减灾科技合作和交流；开展防震减灾法律法规、科普知识宣传和信息发布工作；承担防震减灾科普示范学校和教育基地的创建和管理工作。

（二十七）教育培训处

起草本系统教育培训发展规划和年度计划；承担本系统职工培训和专业技术人员的继续教育，指导建设工地开展好农民工业余学校的教育培训；承办本系统职业技能开发和鉴定工作；组织管理本系统特殊工种的培训、鉴定工作；审定本系统培训机构的申报与备案，组织开展对培训机构教学质量的评估工作；归口管理本系统有关培训工作。

（二十八）组织人事处

承担局管理干部的培养、选拔、考察和领导班子建设的有关工作，指导本系统干部队伍建设；负责局机关并指导局属单位机构编制、干部人事、社会保障等管理工作；承办系统内工程建设系列专业技术职称评定、执业资格考试、工人技术等级考试的审核和申报工作；承办干部人事档案和专业技术档案的管理工作；承担机关和直属单位人员出国（境）管理和社团管理工作。

另按有关规定设置纪委、监察室（合署办公），机关党委，工会、团委（合署办公），离退休干部处。

工地岗位职责

　无规矩不成方圆，当我们要建设一项工程时，提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢？下面是由我为大家整理的“工程项目管理策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目管理策划书范本一

　 一、工程概况

　1.1项目概况

　1.1.1相关单位

　填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

　1.1.2工程简介

　说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

　1.1.3主要工程量

　以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

　1.2工程现状

　1.2.1业主手续办理情况

　说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

　1.2.2图纸到位情况

　说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

　1.2.3合同签订情况

　说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

　1.2.4其他情况

　详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

　1.3项目工程管理的特点和难点

　项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

　1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

　1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

　1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

　1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

　1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

　1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

　 二、施工准备

　2.1技术准备

　2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

　2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

　2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

　2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

　2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

　2.2现场准备

　2.2.1征地拆迁

　明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

　2.2.2现场平面布置

　简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

　2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

　简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

　2.2.4垂直运输设备配置

　明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

　2.2.5临时设施布置及数量

　说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

　2.2.6材料场地布置

　说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

　2.2.7其他

　说明其他未尽事项。

　2.3要素准备

　2.3.1劳动力组织

　说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

　2.3.2材料组织

　现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　2.3.3机械设备组织

　现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

　以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

　2.3.4资金准备

　综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

　 三、项目管理目标

　3.1工程进度目标

　达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

　3.2工程质量目标

　达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

　3.3安全管理目标

　必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

　3.4文明施工管理目标

　参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

　3.5成本管理目标

　按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

　3.6信誉目标

　对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

　3.7其他管理目标

　结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

四、项目部组织架构及管理人员配置

　4.1项目部组织架构

　应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

　4.2项目部人员配置及分工职责

　介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

　 五、主要施工方案

　5.1施工流水段划分及总体思路

　合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

　5.2主要分项工程施工方案

　对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

　6.1总体进度计划

　该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

　6.2工程施工进度节点计划

　分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

　6.3工程进度控制措施

　主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

　 七、工程质量及安全文明管理

　7.1工程质量管理措施

　概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

　7.2安全文明施工管理

　7.2.1安全文明施工控制要点

　7.2.2安全文明施工检查制度

　 八、工程成本管理措施

　8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

　8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

　8.3提出成本管理的重点和难点。

　8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

　8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

　8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

　8.7严格执行月分析考核制度。

　8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

　 九、科技计划

　由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

　科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目管理策划书范本二

　 一、前言

　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名****，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

二、项目部管理目标

　质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；

　安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；

　进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；

　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

　 三、应建立、健全如下规章制度

　1） 项目管理人员岗位责任制度；

　2） 项目技术管理制度；

　3） 项目质量管理制度；

　4） 项目安全管理制度；

　5） 项目计划，统计与进度管理制度；

　6） 项目成本核算制度；

　7） 项目材料，机械设备管理制度；

　8） 项目现场管理制度；

　9） 项目分配与奖励制度；

　10） 项目例会及施工日志制度；

　11） 项目分包及劳务管理制度；

　12） 项目组织协调制度；

　13） 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

　 五、项目分包策划

　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

　 六、项目成本控制

　1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

　2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

　 七、项目变更及索赔点的策划

　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　 十、项目质量控制

　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

　表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

　十三、项目的考核评价

　十四、项目回访保修管理

工程项目管理策划书范本三

　导语：

　在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

　 一、工程项目管理策划的目的和重要性

　工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

　工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

　工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。

　工程项目管理策划既是项目成功的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

　二、工程项目管理策划的步骤及具体内容

　施工企业积极推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：

　工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

　项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。

　工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好准备工作。

　工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。

　企业市场营销系统移交资料应包括：

　一是通报《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。

　二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。

　三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。

　四是施工现场情况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等情况。

　五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

　施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领会领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，熟练运用好各自专业成功经验，把握好国家相关法律法规及企业管理制度。

施工前期资料有哪些

工地岗位职责

　在发展不断提速的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是我为大家整理的工地岗位职责，希望能够帮助到大家。

工地岗位职责1

　1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。

　2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。

　3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。

　4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。

　5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。

　6、参加由项目部组织的生产和技术会议。

　7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。

　8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。

　9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。

　10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。

　11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。

　12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。

　13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。

　14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。

　15、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验收，参加交竣工验收，对竣工工程资料负责任。

工地岗位职责2

　1、负责项目部各项资料的收集、整理及保管，并及时准确传达公司及各种信息;

　2、负责人工费报表的初审，符合要求后报公司相关部门;

　3、负责项目部日常的材料收集、汇总、管理准确无误;

　4、对现场的工程档案及重要文件进行管理准确无误;

　5、完成上级交办的其他工作。

工地岗位职责3

　一、着装整齐, 礼貌热情接待来访业主；

　二、装修、维修及搬运人员进入礼貌查询并通知相关人员跟进；

　三、礼貌劝阻衣冠不整、神态不正者进入，若强行进入，通知相关人员跟进；

　四、接待业主、访客咨询、查询，制止及纠正违规行为时,应首先问好并至礼, 语言规范, 行为得体, 不与业主、访客发生纠纷；

　五、维护门岗正常秩序。

　大门岗操作细则

　岗位操作细则目的：提高本岗队员操作能力，达到操作统一。 适用范围：门岗全体保安队员。

　内容：

　1接班前准备工作：

　1、1按规定着装（工作服一定要整洁）；

　1、2胡子要刮净，头发要整理好；

　1、3和工作无关的物品不能外露；

　1、4手机，钥匙，等其它物品要放好不要放太多在口袋内。

　2、接岗时物品交接：

　2．1、对讲机；

　2．2、对讲机耳塞；

　2．3、桌子椅子；

　2．4、登记本；

　2．5、其它临时交接物品；

　2．6、交接清点后向当值领班汇报物品的完好状况，以及上班移交须跟进的事项。

　3、大门岗站立时：

　3．1、应保持良好的军姿和礼仪状态，走动时不能东摇西晃、不能在显眼处整理衣服、抓耳挠腮、吐口水等不雅的动作；

　3．2、站立时应保持军姿状态（跨立）；

　3．3、与人说话时应保持1、2米左右的距离，并且面带微笑；

　3．4、指引方向时，单手平举五指伸直并拢指向所指的方向。 业主、访客进入时标准用语：

　4．1、应用礼貌用语：“您好”；

　4．2、当客人询问事情时，如果我们对其所问的问题不是很清楚，那么就说：“对不起，我不是很清楚，请稍等，我帮您查询一下”。在整个服务过程中语气一定要婉转，不能生硬；

　4. 3如果来人不能确定其身份和进入的目的，可主动上前询问：“您好！请问需要我帮助吗？”如果其表明身份，有合理的目的要进入，我们应该热情的指引；如果来人不能说出合理的理由，又不能证明自己身份，仍要进入，那么通知相关人员跟进；

　4.4 如果发现有衣冠不整者欲进入时，应有礼貌地询问客人的来意思，并说明规定，劝阻其进入；

　4.5 如果有施工人员前来，应礼貌地向其解释，请他们走专用通道或凭证进入。

　5 、 对送货人员的管理：

　5.1、小件物品，要检查《送货通知单》；

　5.2、大件物品或是装修材料检查《送货通知单》，并且要求其在指定的卸货区卸货；

　5.3如果不能下到卸货区的，可以让其将货放在指定位置。

　6、 对物品出中心的管理：

　6．1、应检查《物品出门条》，并对照出门条仔细核对无误后方可放行，当值保安应当签字确认；

　6．2、对没有办理《物品出门条》的，应向其解释清楚，这是对他们负责，希望其配合；

　6．3、值班人员如发现有内部员工携带物品出场，应采取礼貌与恰当的方式询问，如属公司财物应问明出场的理由并登记、签字确认；如是贵重物品，应及时上报值班领导，经同意后可放行；

　7 、 对所属区域不间断的观察：

　7．1、发现有业主、访客乱仍杂物时，应上前加以制止，请其保持小区环境清洁，并主动为其收拾到垃圾筒内；

　7．2、如果发现有其它较多的杂物，或不是很容易清除的垃圾，应及时报告领班，并协助保洁部进行处理。

　8 、系统故障处理：

　大门岗如果发现有设施设备（景观或路灯）损坏或发生故障，应及时报告领班，通知办公室报修，并协助工程部进行处理。

　9、 雨天勤务处理：

　9．1立即将“小心路滑“的警示牌摆放在显眼位置；

　9．2联系保洁摆放地毯；

　9．3随时监督地面有无水迹，发现有立即联系保洁清理。

工地岗位职责4

　1 负责核算产品成本，统计核对报表等事宜;

　2 负责日常支出核对，保证报销手续及原始单据的合法性 准确性，员工考勤核对;

　3 负责各类任务的统计工作，熟悉运用EXCEL公式;

　4 负责配合核算员工工资及提成工资。

工地岗位职责5

　1、做好各种材料和收方计量工作;

　2、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据;

　3、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、型号、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票;

　4、收料时必须清点好材料的数量、型号、品名，必须做好材料的抽样检查和检验;

　5、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕;

　6、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假;

　7、对不合格的及数量不足的材料有权拒收;

　8、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

工地岗位职责6

　1.编制单位工程、分部工程材料采购计划。

　2.实施C类材料采购。

　3.组织对进入施工现场材料的验收、抽样检验、并报监。

　4.负责按领料单实施限额领料。

　5.配合本单位进行B类材料的招标比价工作。

　6.负责项目材料成本控制工作。

　7.参与项目部活动房的策划、招标、过程控制和验收工作。

　8.配合项目技术条线进行大临方案等施工方案的编制和实行，并做好绿色施工的数据提供和安保体系的资料收集工作。

　9.负责项目的场容场貌、材料标识、提供消防器材、及时处理有毒有害固体废弃物。

　10.完成领导交办的其他任务。

工地岗位职责7

　1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。

　2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。

　3、管控生产成本，提高工时效率。

　4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施，确保生产安全，并复核环保要求。

工地岗位职责8

　1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

　5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

　6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

　8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

　9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

工地岗位职责9

　1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

　2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

　3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

　4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

　5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

　6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

　7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

　8、负责现场文明施工及安全交底。

　9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。

　10、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

　11、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。

　12、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

　13、做好每日巡回安全记录。

工地岗位职责10

　1、配合施工现场安排材料采购，并按项目进度节点保质保量到达施工现场;

　2、做好与供应商、项目现场、各部门的沟通工作;

　3、定期汇总项目采购数据;

　4、每季度对供应商进行审核并反馈供应商的品质及服务态度;

　5、提出采购计划、更新采购流程。

工地岗位职责11

　1、参与大型群体性工程施工组织设计的编制工作。

　2、参加并重视施工图纸会审，结合施工合同具体条款，针对施工图中出现的设计问题，提出不损害己方利益的建议。

　3、按分部分项工程提前提出材料计划，保证材料计划中各项材料的品种规格和作业指导书一致，对材料计划的时效性和准确性负责。

　4、结合施工图纸、技术标准、施工规范、验收标准及本工程特点，对施工班组进行书面安全交底、技术交底。

　5、学习了解土建工程相关专业和安装工程其他专业的施工工艺和流程，用不少于作息时间的1/2时间跟班作业，实时监督、检查、解决施工中出现的质量问题、安全问题、材料使用问题、文明施工问题，对施工班组在上述问题上有一定数额奖罚权。

　6、以分项工程为单位，及时做好预算工作量与实际工作量的两算对比，为项目核算员提供详实的工程量。

　7、编制工程量月报表和施工班组月工程量结算单，并对工程量结算单的真实性负责。

　8、及时足额办理工程签证，如因甲方原因无法及时办理的，必须在变更工作量实施前利用工作联系单 、技术核定单、监理通知单等往来文件做好指向性铺垫，为工程项目结算打下坚实的基础。

　9、在房屋建设工程项目中，电气工长分管电气工程施工，兼管施工现场临时用电线路的设计、施工、维护、施工机具维修；管道工长分管管道、通风、设备工程施工，兼管施工现场临时用水管道的设计施工。

工地岗位职责12

　 项目经理

　1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

　2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

　3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

　4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

　5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

　6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

　7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

　8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

　 项目副经理

　1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

　 技术负责人

　一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

　二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

　三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

　四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

　五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

　六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

　八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

　九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

　 质检员

　一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理

　制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

　二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

　三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

　四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

　五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

　六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的.记录、报表，保证业务台账齐全。

　七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

　八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

　 安全员

　一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

　二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现

　场出现的安全问题负主要责任。

　三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

　四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

　五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

　六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

　七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

　八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

　九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

工地岗位职责13

　1、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

　2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，并做好供应工作。

　3、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，

　并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

　4、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照材料单价表，择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材

　料采购合同管理。

　5、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。

　6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

　7、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

　8、协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。

　9、协助公司物资采购部建立材料供应商台帐，确保供应商资料的完整。

工地岗位职责14

　一、负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。

　二、负责贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的质量管理制度，负责本项目的工程质量管理检查工作。

　三、参加图纸会审和设计交底工作。

　四、负责制定工程的检测计划，负责分项、单位工程的质量评定。

　五、实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

　六、协助项目测量员的工作。

　七、参与不合格分项、单位工程纠正和预防措施的制定。

　八、负责工程竣工验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

　盯、负责工程质量检验施工技术资料的整理工作。

　十、参加工程图纸的会审工作。

　十一、每月及时上报质量月报。

　十二、负责组织检查工程材料、成品、半成品的质量，有权制止使用不合格材料。

　十三、参与工程竣工资料的收集、整理、移交的工作。

　十四、负责本岗位项目管理信息的收集工作。

工地岗位职责15

　1、在项目经理的领导下直接负责工程施工的技术实施和管理工作，按照施工图、施工方案和施工合同要求精心组织施工。

　2、认真熟悉图纸掌握施工规范要求，参加图纸会审，整理会审纪要，编制施工组织设计，并对工程施工班组人员进行技术交底。

　3、负责开工放线、轴线定位、标高测定，制作工程各类砂浆砼的试块，编写施工日记，填写隐蔽工程验收记录，办理变更申请及变更手续，完善工程施工有关技术部分的全部资料。

　4、做好对工程施工基准点及原始坐标点的保护管理共工作，亲自完成施工中中的坐标线、轴线、标高点、水平线设置及现场施工。

　5、编制工程各分部分项工程技术交底书，并与劳务分包负责人办理签字交底手续。在施工过程中要给主要技术工人解述技术交底内容，，提出重点注意事项，及时解答工人的疑问。

　6、熟悉工程通病防治方案，处理好工程中出现的一般质量问题，做好各工序各工种的技术衔接，加强工程关键部位的技术管理，对自己不能解决的技术疑难和质量问题应立即上报项目经理或技术负责人共同解决。

　7、根据工程材料进场要求，提前做好材料的用料计划，将详尽准确的材料用量计划及时报交项目经理。

　8、要爱护项目部的仪器、仪表等技术工具，保管好工地的所有技术部分资料和计量验收、变更文件，移交时办理详尽的移交手续。

　9、在岗期间不得擅离工作岗位，若有事必须离开，提前请假。

　10、参加项目部及公司的工作会议，认真执行会议决议。

　11、遵守公司各项管理制度，完成项目经理及公司领导授权的其他工作。

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施工单位在施工前期需要报审哪些资料

问题一：施工前期需要准备什么资料 建设福位需要搞定 1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

问题二：施工单位前期资料都有哪些 开工报告、企业资质申报、项目主要管理岗位人员资质申报、施工组织设计等。

问题三：资料员开工前准备的施工资料有哪些 把全套的给你个

第一部分　 开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证（没）

2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告

5、 质量监督登记书（没）

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案

7、 岩土工程勘察报告

8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没

10、 开工报告（没

11、 质量管理体系登记表（没

12、 施工现场质量管理检查记录（没

13、 技术交底记录（没

14、 测量定位记录（没

第二部分　质量验收资料

1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告

3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告

5、 主体结构分部工程质量验收报告

6、 特殊分部工程质量验收报告

7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录

18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

第三部分　试验资料

1、 水泥物理性能检验报告

2、 砂、石检验报告

3、 各强度等级砼配合比试验报告

4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告

5、 各强度等级砂浆配合比试验报告

6、 砂浆试件强度统计表及试验报告

7、 砖、石、砌块强度试验报告

8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告

10、 桩基工程试验报告

11、 钢结构工程试验报告

12、 幕墙工程试验报告

13、 防水材料试验报告

14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）

15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告

17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告

18、 质量验收规范规定的其他试验报告

19、 地下室防水效果检查记录

20、 有防水要求的地面蓄水试验记录

21、 屋面淋水试验记录

22、 抽气（风）道检查记录

23、 节能、保温测试记录

24、 管道、设备强度及严密性试验记录

25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录

26、 照明全负荷试验记录

27、 大型灯具牢固性试验记录

28、 电气设备调试记录

29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录

30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录

31、 制冷设备试运行调试记录

32、 通风、空调系统试运行调试记录

33、 风量、温度测试记录

34、 电梯设备开箱检验记录

35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录

36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录

37、 电梯试运行调试记录

38、 智能建筑工程系统试运行记录

39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录

40、 单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录

第四部分　材料、产品、构配件等合格证资料

1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告）

2......>>

问题四：建筑施工前期资料需要准备哪些？ 建设单位需要搞定 1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

问题五：开工前施工单位都该提供哪些资料？ 施工技术

1、开工条件：

1、检查施工项目的规划许可证、建筑用地批准手续等资料是否齐全；

2、检查开工前是否已领取施工许可证，施工许可证的内容是否与工程承包合同的内容相一致；

3、检查开工报告的日期是否与施工许可证日期相符

2、项目管理班子配备：

1、根据已批准施工组织设计中的管理网络名单检查项目部施工管理人员到位情况；

2、检查项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等人员的持证上岗和证书有效情况。

3、施工组织设计和专项方案：

1、检查施工组织设计的编制、审核和批准手续是否齐全；

2、检查深基坑支护、桩基、土方、大体积混凝土、模板、预应力混凝土、屋面、防水、装饰、安装等工程专项施工方案编制与审批情况；

屋面工程施工方案、环境保护方案

模板专项施工方案大体积砼施工方案防水工程施工方案测量方案

季节性施工专项施工方案

3、危险性较大工程安全专项施工方案是否经过专家论证审查；

4、检查施工组织设计和各专项施工方案执行情况

4、施工图纸审查：

1、检查施工图设计文件是否已获得主管部门的施工图审查批准书；

2、检查施工图审查报告、图纸自审、会审纪要等资料整理是否及时有效；

3、检查施工图设计文件修改、变更、洽商的记录、资料和手续是否齐全。

5、施工技术标准：

1、检查项目部的质量管理体系及施工质量检验制度和评定考核制度执行情况；

2、检查项目部相应的标准、规范、规程、强制性条文配备是否完整有效；

3、检查企业标准、管理制度等配备是否齐全。

问题六：施工前期需要做的安全资料有哪些？ 安全管理资料 目 录（1.1～1.21） 1.1 工程概况表（表AQ―C1―1） 1.2 项目重大危险源控制措施（表AQ―C1―2） 1.3 项目重大危险源识别汇总表（表AQ―C1―3） 1.4 危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ―C1―4）和危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ―C1―5） 1.5 北京市施工现场检查表（表AQ―C1―6～AQ―C1―16） 1.6 项目经理部安全生产责任制（1.6.1～1.6.10） 1.7 项目经理部安全管理机构设置 1.7.1 安全生产保证体系 1.7.2 项目部安全管理机构设置 1.7.3 安全生产文明施工组织（应急救援小组、消防领导小组、治安保卫小组、环境保护小组） 1.7.4 项目部主要管理人员相关证书（复印件） 1.8 项目经理部安全生产管理制度 1.9 总分包安全管理协议书 1.9.1 劳务分包安全管理协议书 1.9.2 劳务分包单位资质证书、安全生产许可证等相关证照（复印件盖法人单位公章） 1.9.3 专业分包安全管理协议书 1.9.4 专业分包单位资质证书、安全生产许可证等相关证照（复印件盖法人单位公章） 1.9.5 三方安全管理协议书（建设单位直接发包时签订） 1.10 施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案 1.11 安全技术交底汇总表（表AQ―C1―17） 1.11.1 土方施工安全技术交底汇总表 1.11.2 模板施工安全技术交底汇总表 1.11.3 临电、电气安全技术交底汇总表 1.11.4 脚手架安全技术交底汇总表 1.11.5 塔吊、起重吊装安全技术交底汇总表 1.11.6 中小型机械安全技术交底汇总表 1.11.7 防水施工、消防安全技术交底汇总表 1.11.8 其它工种作业安全技术交底汇总表 1.11.9 综合项目作业安全技术交底汇总表 1.12 作业人员安全教育记录表（表AQ―C1―18） 1.13 安全资金投入记录 1.14 施工现场安全事故登记表（表AQ―C1―19） 1.15 特种作业人员登记表（表AQ―C1―20） 1.16 地上、地下管线保护措施验收记录表（表AQ―C1―21） 1.17 安全防护用品合格证及检测资料 1.18 生产安全事故应急预案 1.19 安全标识 1.20 违章处理记录 1.21 目标管理 1.22 工程项目安全检查隐患整改记录（表AQ―C11―4）

2.生活区资料 目 录 2.1 现场、生活区卫生设施布置图 2.2 办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度 2.3 应急药品、器材的登记及使用记录 2.4 项目急性职业中毒应急预案 2.5 食堂及炊事人员的证件

8.1 塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料 8.1.1 出租单位相关资料 8.1.2 拆装单位相关资料 8.1.3 承租（使用）单位相关资料 8.2 北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格（表AQ―C8―1） 8.3 起重机械拆装方案及群塔作业方案、起重吊装作业的专项施工方案 8.3.1 塔吊拆装方案 8.3.2 塔吊（或群塔）作业方案 8.3.3 起重吊装作业方案

10. 保卫消防资料 目 录 10.1 施工现场消防重点部位登记表（表AQ―C10―1） 10.2 保卫消防设备平面图 10.3 现场保卫消防制度、方案、预案 10.3.1 施工现场用火用电制度（办消防手续用） 10.3.2 施工现场消防安全保卫措施（办消防手续用） 10.3.3 施工现场保卫消防制度 10.3.4 施工现场保卫消防方案 10.3.5 施工现场火灾事故应急救......>>

问题七：工程招标前期资料都需要哪些 立项批复，规划许可，土地使用权证，图纸审查合格证，消防审查，环评报告，资金证明，报建批复。

问题八：施工单位在施工前期需要报审哪些资料 施工单位前期上报资料清单

1、施工组织设计（项目管理实施规划）

2、施工单位资质（附：资质证书、营业执照、法人代表资质证书、项目经理资质证书、任命书、法人代表委托书等）

3、施工管理人员资质

4、特殊工种及特殊作业人员资质

5、管理体系制度报审（包括安全和质量管理体系及制度）

6、安全文明施工二次策划报审

7、应急预案报审

8、工程施工创优实施细则报审

9、强条实施细则报审（附：强条执行计划表、执行记录表）

10、一般施工方案（钢筋、模板、砌体、绿色施工方案等）

11、特殊施工方案（爆破等）

12、施工质量验收及评定项目划分

13、三级进度计划报审

14、主要材料、构配件、设备供货商资质报审

15、主要材料、构配件、设备进场报审

16、试验（检验）单位资质（附：单位资质、试验人员资质）

17、主要计量器具、试验设备报审

18、主要施工机械、工器具、安全用具报审

19、大型机械设备进场申请

20、工程控制网测量报审 线路复测报审

21、开工报审表及开工报告

22、分包单位资质报审（分包申请）

问题九：开工前，施工单位需要向建设方要哪些资料 建设单位需要搞定

1、 建设工程规划许可证（包括附件）；

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。

施工单位需要搞定

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

13、 建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

问题十：开工报告前 施工单位有哪些资料要做 网上下载的开工条件，你可以参考一下。基本都差不多。

施工技术

1、开工条件：

1、检查施工项目的规划许可证、建筑用地批准手续等资料是否齐全；

2、检查开工前是否已领取施工许可证，施工许可证的内容是否与工程承包合同的内容相一致；

3、检查开工报告的日期是否与施工许可证日期相符

2、项目管理班子配备：

1、根据已批准施工组织设计中的管理网络名单检查项目部施工管理人员到位情况；

2、检查项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等人员的持证上岗和证书有效情况。

3、施工组织设计和专项方案：

1、检查施工组织设计的编制、审核和批准手续是否齐全；

2、检查深基坑支护、桩基、土方、大体积混凝土、模板、预应力混凝土、屋面、防水、装饰、安装等工程专项施工方案编制与审批情况；

屋面工程施工方案、环境保护方案

模板专项施工方案大体积砼施工方案防水工程施工方案测量方案

季节性施工专项施工方案

3、危险性较大工程安全专项施工方案是否经过专家论证审查；

4、检查施工组织设计和各专项施工方案执行情况

4、施工图纸审查：

1、检查施工图设计文件是否已获得主管部门的施工图审查批准书；

2、检查施工图审查报告、图纸自审、会审纪要等资料整理是否及时有效；

3、检查施工图设计文件修改、变更、洽商的记录、资料和手续是否齐全。

5、施工技术标准：

1、检查项目部的质量管理体系及施工质量检验制度和评定考核制度执行情况；

2、检查项目部相应的标准、规范、规程、强制性条文配备是否完整有效；

3、检查企业标准、管理制度等配备是否齐全。

施工单位前期资料

1、施工开工报审表（开工报告、施工现场质量检查记录、 施工许可证）

2、建设工程中标通知书； ?

3、见证取样计划报审表（附配合比试验计划、试块试验计 划、现场试验计划）；?

4、施工组织设计报审表 ?

5、项目班子人员报审表（项目班子、三类人员、安全生产 许可证、营业执照、资质证书）?

6、沟槽开挖施工方案报审?

7、路基回填专项方案?

8、桥梁施工专项方案 ?

9、工程检测（试验室）资质等级证书、营业执照； ?

10、特殊工种人员证书报审（挖掘机驾驶员、焊工、维修电工、砌筑工、混凝土工、钢筋

11、建设工程施工劳务合同（劳务公司）?

12、富阳市用人单位社会保险登记表（1—1） ?

13、劳务分包资质证书及三类人员报审表（营业执照、资质证书、中华人民共和国组织

机构代码证、职业资质证书、三级或高级技能（木工、钢筋工、混凝土工、维修电工）；?

14、安全措施分配表（通用） ?

15、主要施工机械设备报审（挖掘机、推土机振动压路机、砂浆搅拌机、插入式振动机、

抽水机、经纬仪、水准仪）后附各项设备合格证?

16、活动房报验 ?

17、商品混凝土厂家（营业执照、资质等）?

18、安全施工组织设计报审表 ?

19、施工现场安全生产责任制度报审表(公司统一)?

20、安全生产应急预案报审表 ?

21、施工现场安全管理制度及各工种操作规程报审表?

22、安全生产管理机构报审?

23、文明施工方案报审（完成）?

24、临时用电方案报审（完成）

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